2. Ce qui a joué dans cette entreprise

Toute l’habileté de l’acteur collectif formé a été liée à la définition d’un projet de réflexion et d’action ; ce qui a joué dans cette entreprise tient à la fois (de la part des instigateurs) de l’intuition et du sens de l’observation et nous identifions les trois éléments suivants. Le premier concerne le respect d’un temps de réflexion assez long pour que la question de la diffusion des télé-activités dans le département de l’Ardèche soit problématisée par chaque individu, autrement dit, pour qu’elle ait un sens et que chaque membre soit capable d’énoncer278 le ou les problème (s) posé (s). Ensuite, la discussion entre experts et non initiés, la découverte et l’explicitation du potentiel des télé-activités apportées à la fois comme des réponses à des attentes individuelles et comme une réponse globale à une attente partagée, ont favorisé, en interne, un réaménagement des représentations des plus frileux face à la technologie, évolution indispensable pour constituer un noyau dur capable de tenir. Enfin, l’expérimentation collective et l’appropriation individuelle des technologies ont permis à la majorité des membres de devenir porteurs de projet ou de participer à un projet, moment identifié par nous comme un passage à l’acte décisif : il témoigne de la création d’un climat de confiance et apporte l’indice d’un groupe prêt à agir.

Notes
278.

Jamais la formule célèbre de Boileau n’aura été aussi adaptée : ce qui se conçoit bien s’énonce clairement et les mots pour le dire viennent aisément.