Annexe 2 : Grille d’analyse thématique

Les Télé-activités/Les TIC/Les projets

• Optimisation des moyens, rigueur et sécurité des inforoutes, amélioration des infrastructures télématiques

• Equipement des collectivités

• Evaluation de la faisabilité et de la viabilité des projets

• Logique d’informatique répartie et d’information partagée

• Circulation de l’information vitale

• Les TIC comme un prétexte fédérateur

Le partenariat/le lien entre public et privé

• Créer une communication étroite entre mairies, sous-préfectures et services

• Les projets ne sont pas en concurrence, collaboration à jouer entre projets, rendre complémentaires tous les projets

• Différents concepts autour d’une même idée, projets conciliables si chaque commune n’exige pas son centre, éviter les chevauchements et les conflits

• Identifier les partenariats possible (Etat, collectivités locales, associations d’appui)

• Les missions du service public, comment doser le mélange entre public et privé ?

La formation et l’information

• Faire monter les entreprises en compétences, les responsables des collectivités sont les premiers acteurs à former, information et appropriation nécessaires pour générer une dynamique, créer des effets de cliquet

• Eviter décalage entre la perception des acteurs intéressés par la télématique et la population, conception des TIC : tirer tout le monde vers le haut, la première classe pour tout le monde, les TIC ne doivent pas amplifier la marginalisation, enjeu : une utilisation d’Internet égale pour tous, faire de la veille technologique pour les autres

• Il n’existe pas d’accompagnateur pour les porteurs de projets en Basse Ardèche

• Avoir une réflexion fondamentale sur l’utilisation des TIC, préparer la population

Le collectif

• Créer des sites de proximité, lieux de rencontre et regroupement de services

• Il y a un intérêt commun, regrouper les utilisateurs autour d’une même infrastructure, concept de centres de ressources ou de travail à distance

• Compenser la juxtaposition liée aux demandes de centres d’élus par une répartition équilibrée des ressources et complémentaire, maillage et complémentarité des infrastructures nécessaire

• Développer la mutualisation

La synergie

• Créer une dynamique de territoire, oeuvrer pour le développement local, plan de communication du département doit être le fait de la totalité du département, frontière entre public et privé : l’addition des deux crée une dynamique

• Un potentiel de départ riche à optimiser, éviter l’évasion du potentiel local

• Articuler l’ensemble des projets sous un dénominateur commun pour créer des synergies

Le futur/la prospective

• Préfiguration des services publics de demain, culture nouvelle à développer

• Le devenir du milieu rural porté par cette image de modernité liée aux TIC

• Développer une approche prospectiviste et fumeuse mais opérationnelle

• Identifier ce qui est possible, identifier des futurs, saisir des enjeux, il faut se porter dans l’avenir

• Se méfier des mythes

• Comment anticiper des besoins et y répondre

• Il nous faut préparer les infrastructures de demain

• On doit faire rêver avec la technologie qu’on propose

Les Inforoutes

• Faire le lien avec les Inforoutes, nous avons des choses complémentaires à apporter aux Inforoutes, apporter ce complément de sécurité aux inforoutes

• Les Inforoutes ont tout à développer

• Les Inforoutes ont eu des intuitions

• Le projet Inforoutes bloque certaines initiatives du sud

• C’est un projet public à financement lourd

• Il est normal que les Inforoutes veuillent s’étendre

• Le groupe pourrait se poser en observateur des différents projets mais se pose un conflit d’optique avec l’autre groupe des inforoutes

• Mesiane, ça vient complètement dans la logique inforoutes

• On se sent dans l’esprit des statuts répondre totalement aux attentes de ce syndicat

• Les inforoutes, c’est avant tout la mise en place de tuyaux, de structures d’initiation et d’accueil

• Les seuls engagements qu’un syndicat intercommunal a, c’est vis à vis des administrés des communes représentées

• Par rapport aux inforoutes, j’avais effectivement informé D de ce que l’on faisait

La reconnaissance/La validation

• Faire valider nos perspectives

• S’auto-surveiller dans notre démarche

• Comment se faire entendre

• Nous ne savons pas faire profiter de notre avance

• On a acquis une certaine légitimité et il faut la transformer

• Faire partager nos visions, nous sommes tous des illuminés

• Grimpi s’est retrouvé citoyen républicain en recevant de L’Etat une caution qui était nécessaire

• Grimpi est maintenant connu comme groupe, il est identifié par les gens qui à un moment donné se posent le problème de la fonction des TIC

• Le fait de transmettre le relais au secrétaire général et au sous-préfet qui arrive, c’est une action délibérée qui officialise

• C’est une caution de l’Etat qui dit, ce groupe travaille bien et on veut qu’il continue à travailler

• Si le contrat global accepte de financer Mesiane sur deux ans, c’est une reconnaissance officielle de ce que l’on fait

L’environnement/l’extérieur/les autres

• Le contexte global impose des outils

• Comment se situer par rapport à l’Europe, L’Etat, la Région

• De nombreuses décisions appartiennent aux élus

• Ne pas être victimes de ces décisions

• Trouver un mode de raisonnement non politique

• On est dans un domaine de l’ordre du politique

• Quel rôle doit jouer l’Etat dans la diffusion des TIC

• Quelle place accorder à la société civile

• La région montre enfin ce dont elle a besoin et des dynamique se créent : c’est mieux que de se faire imposer des choses d’en haut

• Les maires ont des représentations des TIC différentes des nôtres

• La connaissance des collectivités locales sur les TIC s’exprime souvent en termes de mythes.

• L’Etat doit lui aussi rester citoyen

• L’accueil d’opposition clair et net vient en général des structures

• Tout le monde attend au niveau structure, Etat, département, qu’un des autres acteurs plonge.

• On vit dans une structure, qu’elle s’appelle société ou nation, et dans cette structure, l’Etat est un point de repère fort.

• L’Etat a apporté la neutralité

• La sous-préfecture, c’est un territoire neutre

La mission

• Faire partager nos visions, on peut donner un message, on a compris l’intérêt d’une chose et dans une visée messianique, on veut la faire partager, nous portons la bonne parole, nul n’est prophète en son pays

• Préparer la population

• Faire monter les entreprises en compétences, faire de la veille technologique pour les autres

• Il manque une cellule de travail :le groupe réuni autour du sous-préfet peut jouer ce rôle

• Si on veut initier les élus

• Certains sont fatigués du rôle de pionnier

• Nous sommes moteur

• Certains se retrouvent presque malgré eux investis de mission et deviennent porte-parole

• Notre démarche est politique au sens noble du terme

• On a continué à jouir du rôle de pionnier puisqu’on explore en permanence de nouvelles opportunités des TIC

• Promotionner des projets et trouver des gens capables de participer aux expérimentations

Grimpi

• Nous sommes un groupe d’incitation

• Nous ne faisons pas de lobbying

• Nous sommes une communauté culturelle et professionnelle

• Grimpi est un évaluateur permanent de projets, je ne peux pas citer de projets mais il y en a deux qui ont été abandonnés

• Grimpi est une table de bistro

• Nous avons une déontologie interne

• Un groupe risque toujours de devenir un système

• Grimpi a besoin d’appuis extérieurs

• Faut-il créer un groupe de pression pour se faire entendre

• C’est un groupe de médiation

• Nous sommes des relais face aux usagers

• C’est un groupe citoyen à l’insolence salutaire

• On assure la diffusion d’idées

• Grimpi permet à chacun d’expérimenter et de faire l’apprentissage des TIC

• On fait émerger une demande

• C’est un lieu de paroles d’où peuvent émerger de nouvelles représentations

• Grimpi a une fonction de propagation de nouveaux concepts

• Fait germer et facilite l’explicitation des besoins

• Il y a plusieurs initiateurs qui se sont trouvés

• A de nombreuses reprises, j’ai souhaité ne pas être considéré comme un leader

• Un ensemble de bonnes volontés et d’initiatives qui se sont trouvées

• Grimpi est un médiateur et un centre de diffusion d’information et de compétences

• Grimpi ne vend rien

• C’est un groupe innovant qui n’a pas peur d’entreprendre

La plate-forme Mesiane

• C’est un centre de ressources

• C’est l’interconnexion des acteurs locaux et la mutualisation des équipements

• C’est un laboratoire expérimental et créatif

• C’est un projet rentable sur deux ans

• La vocation de Mesiane est de promouvoir les TIC sur le territoire

• Mesiane introduit l’horizontalité des communications

• C’est une innovation sociale

• Y a dans Mesiane une proposition d’organiser la transversalité

• Ne va pas contre les structures mais rajoute une troisième dimension

• Mesiane est une plate-forme de communication