4.2. L’environnement des ESE.

L'étude des différentes composantes de l’environnement des hôpitaux étudiés (les éléments de l’environnement global et ceux de l’environnement spécifique) vont nous conduire à établir une action de veille stratégique visant la gestion des ESE, dans la perspective d'identifier les éléments faisant partie de notre démarche stratégique.

On a examiné au moins douze éléments qui jouent un rôle plus ou moins important dans l’existence des ESE. A partir de l’évaluation des experts et des discussions des différents groupes de travail, nous avons fait une synthèse des opportunités et des menaces auxquelles vont être confrontées les ESE. ces éléments s’établissent ainsi :

• Les clients et les associations d’usagers, notamment l’ISS,
• L’environnement économique,
• Les administrations de rattachement,
• Les fournisseurs et les sous-traitants,
• Le cadre juridique.

Il faut de toute façon souligner que dans le domaine de la gestion stratégique, il ne s’agit pas de retenir tous les éléments sortant de l’analyse, faute de se noyer dans des informations non maîtrisables. Il s’agit plutôt d’identifier des mesures de grandeur utiles à l’élaboration d’une veille stratégique et, par conséquent, à l’action stratégique à mener.

Parmi les éléments, qui ont été hiérarchisés relativement au devenir stratégique des ESE, on trouve, dans les cinq premiers, les éléments fondamentaux et nécessaires à l’organisation d’une action de veille stratégique et par la suite de l’action managériale.