CONCLUSION GENERALE

Le cadre de notre recherche etait l'introduction du management stratégique dans les hôpitaux publics en Colombie. Le travail sur le terrain nous a conduit à plusieurs constats lesquels ont été présentés tout au long de notre exposée.

Nous avons souhaité apporter une contribution à l’amélioration du management des hôpitaux publics notamment par l’introduction du management stratégique. Le cas des hôpitaux de Santafe de Bogota a été retenu. Par l’analyse stratégique et particulièrement par les manœuvres stratégiques qui ont été suivies durant plus de deux ans, nous avons essayé de mettre en évidence les effets du management stratégique dans ce secteur d’activité colombien.

Les Démarches managériales Collectives expérimentées par des hôpitaux publics, nous ont permis d’argumenter sur les possibilités offertes par une réflexion stratégique dans le secteur.

Dans un premier temps, nous nous sommes concentrés sur la description du secteur de la santé et ses antécédents. Ensuite l'analyse stratégique des organisations concernées en se servant des outils traditionnels de la démarche stratégique et notamment celui des 3E (Paturel) nous a permis l'analyse de l'environnement des institutions ainsi que l'analyse interne des entreprises.

L'encadrement théorique et méthodologique de notre démarche nous a conduit finalement aux présentations des résultats de la recherche.