Annexe 6 : Variables du sous-échantillon utilisé dans le chapitre4, signification et statistiques (REPONSE 98)

Variables Signification des variables Moyenne Ecart type Minimum Maximum Nombre d’observations
NUMERO Identificatiant 4641,06 2332,65 1002 9653 2978
SALETAB nombre de salariés dans l’établissement 271,28 607,43 20 17453 2978
LNSALETA Log du nombre de salariés dans l’établissement 4,88 1,13 3,00 9,77 2978
PCTOUVR pourcentage d’ouvriers dans l’établissement 37,44 34,54 0 100 2978
PCTEMPL pourcentage d’employés dans l’établissement 30,30 31,71 0 100 2978
PCTTECH pourcentage de techniciens dans l’établissement 16,34 16,56 0 100 2978
PCTCADR pourcentage de cadres dans l’établissement 12,96 16,43 0 100 2978
FEMMES pourcentage de femmes dans l’établissement 37,51 28,26 0 100 2773
CDD pourcentag e de CDD parmi les salariés 5,68 11,39 0 100 2753
MULTI l’entreprise est multiétablissement 0,60 0,49 0 1 2978
SALENTR classe d’entreprises par nombre de salariés 4,36 1,84 1 7 1744
PRIVE entreprise appartient au secteur privé 0,95 0,21 0 1 2965
DSETAB présence de délégués syndicaux dans l’établissement 0,68 0,47 0 1 1766
DSENTR présence de délégués syndicaux dans l’entreprise 0,72 0,45 0 1 2963
TXSYND taux de syndicalisation 13,64 20,60 0 100 2010
TXPARTI taux de participation aux dernières élections 73,96 20,82 0 100 2425
LISTMAJ liste syndicale majoritaire dans l’établissement 3,08 1,64 1 7 1536
BILAN Entreprise diffuse info sur bilan social 0,30 0,46 0 1 2978
CCACCOR Entreprise diffuse convention collective 0,50 0,50 0 1 2978
ECOENT Entreprise diffuse info sur situation économique de l’entreprise 0,76 0,43 0 1 2978
EVEMP Entreprise diffuse info sur évolution de l’emploi dans l’entreprise 0,65 0,48 0 1 2978
ECVSAL Entreprise diffuse info sur évolution des salaires dans l’entreprise 0,56 0,50 0 1 2978
FORMA Entreprise diffuse info sur possibilités de formation dans l’entreprise 0,82 0,38 0 1 2978
TECOR Entreprise diffuse info sur perspectives de changement technologique dans l’entreprise 0,72 0,45 0 1 2978
STRAT Entreprise diffuse info sur stratégie de l’entreprise ou du groupe 0,69 0,46 0 1 2978
CQ98 En 1998, il y a eut des groupes de qualité, de résolution de problèmes 0,57 0,50 0 1 2978
RA98 En 1998, il y a eut des groupes de qualité, de résolution de problèmes 0,79 0,41 0 1 2978
GE98 En 1998, il y a eut des réunions régulières d’atelier, de bureau ou de service 0,24 0,43 0 1 2978
BOITID En 1998, stimulation de la participation des salariés sous la forme d’une boite à idée 0,28 0,45 0 1 2978
JOURNAL En 1998, stimulation de la participation des salariés sous la forme d’un journal 0,38 0,48 0 1 2978
VARIAT En 1998, l’activité a connu une variation inhabituelle 0,42 0,49 0 1 2978
Variables Signification des variables Moyenne Ecart type Minimum Maximum Nombre d’observations
CLIENT En 1998 Vous avez réalisé plus de 25% de votre chiffre d’affaire avec votre principal client 0,60 0,49 0 1 2765
CROISS Le volume d’activité sur les trois dernières années a été croissant ou fortement croissant 0,56 0,50 0 1 2950
JATF Vous pratiquez le juste à temps avec vos fournisseurs 0,31 0,46 0 1 2978
JATC Vous pratiquez le juste à temps avec vos clients 0,39 0,49 0 1 2978
SUPNIV Vous pratiquez le raccourcissement de ligne hiérarchique 0,36 0,48 0 1 2978
QUALTOT Vous pratiquez une démarche de qualité totale 0,60 0,49 0 1 2978
SOUTRAI Au cours des 3 dernières années vous avez eut un recours accru à la sous-traitance 0,25 0,43 0 1 2978
RAPACTI Au cours des 3 dernières années vous avez rapatrié des activités sous-traitées 0,13 0,33 0 1 2978
NCCRAINE C’est la crainte de perdre son emploi qui incite les non cadres à s’investir dans leur travail 0,10 0,30 0 1 2978
NCESPROM C’est l’espoir d’une promotion qui incite les non cadres à s’investir dans leur travail 0,10 0,30 0 1 2978
NCRECO C’est le besoin de reconnaissance qui incite les non cadres à s’investir dans leur travail 0,09 0,29 0 1 2978
CCRAINEM C’est la crainte de perdre son emploi qui incite les cadres à s’investir dans leur travail 0,02 0,12 0 1 2978
CESPROM C’est l’espoir d’une promotion qui incite les cadres à s’investir dans leur travail 0,07 0,26 0 1 2978
CRECO C’est le besoin de reconnaissance qui incite les cadres à s’investir dans leur travail 0,07 0,25 0 1 2978
CRAINEMP C’est la crainte de perdre son emploi qui incite l’ensemble des employés à s’investir dans leur travail 0,11 0,31 0 1 2978
ESPROM C’est l’espoir d’une promotion qui incite l’ensemble des employés à s’investir dans leur travail 0,15 0,36 0 1 2978
RECO C’est le besoin de reconnaissance qui incite les cadres à s’investir dans leur travail 0,14 0,35 0 1 2978
NCINSECE C’est l’insécurité de l’emploi qui empêche l’implication des non cadres dans leur travail 0,06 0,25 0 1 2978
NCFEREM C’est la faiblesse des rémunérations qui empêche l’implication des non cadres dans leur travail. 0,16 0,36 0 1 2978
NCMANREC C’est le manque de reconnaissance qui empêche l’implication des non cadres dans leur travail. 0,15 0,36 0 1 2978
CINSECEM C’est l’insécurité de l’emploi qui empêche l’implication des cadres dans leur travail. 0,03 0,17 0 1 2978
CFEREM C’est la faiblesse des rémunérations qui empêche l’implication des cadres dans leur travail. 0,05 0,22 0 1 2978
CMANRECO C’est le manque de reconnaissance qui empêche l’implication des non cadres dans leur travail. 0,10 0,30 0 1 2978
INSECEMP C’est l’insécurité de l’emploi qui empêche l’implication de l’ensemble des salariés dans leur travail. 0,08 0,28 0 1 2978
FEREM C’est la faiblesse des rémunérations qui empêche l’implication de l’ensemble des employés dans leur travail. 0,19 0,39 0 1 2978
Variables Signification des variables Moyenne Ecart type Minimum Maximum Nombre d’observations
MANRECO C’est le manque de reconnaissance qui empêche l’implication de l’ensemble des employés dans leur travail. 0,21 0,41 0 1 2978
FORML Vous vous référez à un système formalisé de classification pour fixer le montant du salaire de base des ouvriers ou des employés 0,88 0,33 0 1 2944
NSALAIR En 1998, vous avez fait bénéficier votre personnel non cadre d’augmentations générales de salaires 0,72 0,45 0 1 2978
NAUGMI En 1998, vous avez fait bénéficier votre personnel non cadre d’augmentations individualisées de salaires 0,75 0,43 0 1 2978
NPRIMI En 1998, vous avez fait bénéficier votre personnel non cadre de primes liées à la performance individuelle 0,51 0,50 0 1 2978
NPRIMCO En 1998, vous avez fait bénéficier votre personnel non cadre de primes liées à la performance collective 0,39 0,49 0 1 2978
NSTOCK En 1998, vous avez fait bénéficier votre personnel non cadre de stock option 0,02 0,14 0 1 2978
CSALAIR En 1998, vous avez fait bénéficier votre personnel cadre d’augmentations générales de salaires 0,48 0,50 0 1 2978
CAUGMI En 1998, vous avez fait bénéficier votre personnel non cadre d’augmentations individualisées de salaires 0,66 0,47 0 1 2978
CPRIMI En 1998, vous avez fait bénéficier votre personnel cadre de primes liées à la performance individuelle 0,56 0,50 0 1 2978
CPRIMCO En 1998, vous avez fait bénéficier votre personnel cadre de primes liées à la performance collective 0,36 0,48 0 1 2978
CSTOCK En 1998, vous avez fait bénéficier votre personnel non cadre de stock option 0,05 0,22 0 1 2978
SALAIR En 1998, vous avez fait bénéficier votre personnel d’augmentations générales de salaires 0,74 0,44 0 1 2978
AUGMI En 1998, vous avez fait bénéficier votre personnel d’augmentations individualisées de salaires 0,81 0,39 0 1 2978
PRIMI En 1998, vous avez fait bénéficier votre personnel de primes liées à la performance individuelle 0,67 0,47 0 1 2978
PRIMCO En 1998, vous avez fait bénéficier votre personnel cadre de primes liées à la performance collective 0,46 0,50 0 1 2978
STOCK En 1998, vous avez fait bénéficier votre personnel de stock option 0,05 0,23 0 1 2978
SALAUT Les 3 dernières années, pour définir les revalorisations de salaire, vous vous basez sur une comparaison avec les salaires accordés par d’autres employeurs 0,82 0,38 0 1 2978
INTERE Les salariés de votre établissement sont couverts par un accord d’intéressement pour l’exercice 1998 0,48 0,50 0 1 2978
ENGAG L’introduction de l’intéressement a provoqué une amélioration de l’engagement dans le travail des employés : 0,20 0,40 0 1 2978
PRODUC L’introduction de l’intéressement a provoqué une amélioration de la productivité 0,19 0,39 0 1 2978
ACTIONS Des salariés détiennent une part du capital de l’entreprise 0,13 0,34 0 1 2761
NEGSL99 En 1998, vous avez eu une discussion ou une négociation avec les représentants du personnel ou avec des salariés à propos des salaires 0,61 0,49 0 1 2978
CLIMAT Le climat de votre établissement est plutôt calme 0,86 0,35 0 1 2969
Variables Signification des variables Moyenne Ecart type Minimum Maximum Nombre d’observations
EVOCLI Par rapport à il y a trois ans, le climat s’est amélioré ou n’a pas changé 0,80 0,40 0 1 2978
Y Log de la valeur ajoutée 12,53 2,06 6,77 18,49 736
K Log des immobilisations 12,31 2,75 0 20,32 736
L Log de l’effectif de l’entreprise 6,98 1,78 3,26 11,69 734
GREVAVEC La négociation a débouché sur une grève 0,15 0,36 0 1 509
LNDURNE Log de la durée de négociation 4,14 0,98 2,71 7,31 1087
PREDDN1 Durée de négociation prédite par la première estimation 65,92 21,29 33,28 162,42 747
PREDDN2 Durée de négociation prédite par la deuxième estimation 64,00 23,21 28,44 228,93 986
LNPREDN1 Log de la durée de négociation prédite par la première estimation 4,15 0,31 3,55 5,09 352
LNPREDN2 Log durée de négociation prédite par la deuxième estimation 4,06 0,30 3,35 5,08 324