La démultiplication des actions d'innovation au sein de l'organisation s'effectue par la formation de l'encadrement et l'apport d'outils d'analyse.
L'objectif est d'amener les cadres des organisations à se prendre en charge et éviter toute dépendance à l'égard des intervenants.
La démultiplication consiste à former et à assister l'encadrement pour prendre en charge certains modules de l'intervention tels que le diagnostic socio-économique et la recherche de solutions.
Ce dispositif d'intervention comporte plusieurs avantages, dont :
le développement des compétences de l'encadrement en matière de gestion socio-économique ;
la réduction des délais de progression de l'intervention du fait de la multiplication des intervenants internes ;
la continuité du rythme de l'intervention par l'encadrement, surtout après le départ des intervenants. Ainsi, on peut parler d'une véritable évolution de la culture et des structures mentales de l'encadrement.
H. Savall et v. Zardet, "Maîtriser les coûts et les performances cachés...", op cit, p.244.