2.5. PLACE de l’approche socio-économique PAR RAPPORT à d’autres courants de changement

L’objectif de cette section vise à présenter les principales familles de méthodes destinées à initier et à conduire des changements dans les organisations afin de porter sur elles un regard critique pour pouvoir justifier le choix de la démarche socio-économique.

pour ce faire, nous nous référerons à la classification adoptée par y-f Livian²⁷⁸. parmi les familles de méthodes inventoriées par cet auteur et par lesquelles une action peut être menée sur une organisation, nous retenons :

• la conception de la macrostructure ;

• la modélisation systémique ;

• les méthodes de réduction de coûts et d'accroissement de productivité ;

• l'analyse des situations de travail ;

• la démarche socio-technique.

‘Nous sommes conscients que la courte présentation faite ci-dessous ne couvre pas tout le champ d'action des différentes approches et ne donne qu'un bref aperçu sur les outils qu'elles utilisent. Notre objectif consiste surtout à faire ressortir leurs avantages et leurs limites afin de pouvoir les comparer avec ceux de la méthode d'intervention socio-économique.’