2.5.1. Conception de la macrostructure

cette approche recouvre les opérations qui consistent à établir la macrostructure de l'organisation ou à la modifier. Ces opérations concernent le mode de découpage des activités, le rattachement des unités, et la définition des responsabilités hiérarchiques au sommet.

L'objectif essentiel visé par cette démarche est de doter l'organisation d'une macrostructure adaptée à sa stratégie et à la distribution du pouvoir en son sein. Ses origines théoriques sont l'approche contingente et la stratégie d’entreprise, alors que ses domaines d'application touchent les réorganisations globales, fusions, et concentrations.

Plusieurs limites sont reprochées à cette méthode²⁷⁹ :

• une très faible participation des acteurs concernés ;

• une opération très délicate à réaliser ;

• une très forte influence des consultants qui contribuent à l’étude ;

• une sorte de mimétisme des groupes dirigeants, qui a été constatée à une certaine époque dans des structures voisines ;

• une modification de la structure organisationnelle implique souvent la modification de l’équilibre du pouvoir ;

• une macrostructure est souvent "taillée sur mesure" pour des hommes, plutôt qu’élaborée de manière isolée.

‘En sus des limites évoquées ci-dessus, cette démarche ne correspond pas aux objectifs que nous nous sommes fixés pour notre recherche. ’