Nous reprenons pour l'essentiel l’analyse de C. Boiteux et J.-M. Huriot [2000-b]. Le modèle est appliqué à deux secteurs : d’un côté un secteur de services, très sensible aux externalités informationnelles, et de l’autre côté un secteur industriel traditionnel, considéré soit comme un client de ces services, et qui ne communique alors qu’avec eux, soit pour lequel les coûts de communication intrasectoriels sont inférieurs à ceux des activités tertiaires, ce qui ne change pas le résultat final. “ On obtient soit un seul centre où les services sont plus concentrés que les industries et qui est entouré par une zone résidentielle [...], soit un centre principal formé de services et de deux centres secondaires formés d’industries et séparés du centre principal par une zone résidentielle. La similitude avec le cas des front offices et des back offices est frappantes ” [Boiteux, Huriot, 2000-b, 15]. Ce modèle explique l’agglomération au centre des firmes de services aux entreprises du fait de l’intensité de leurs besoins de contacts.