1. 2. 1. FORMATION DE L'EFFICACITE PERSONNELLE

La croyance en une efficacité personnelle se construit dans des domaines spécifiques, en fonction de quatre sources d'informations (cf. chapitre 1) : l'accomplissement personnel (expérience directe), l'expérience vicariante (expérience indirecte), la persuasion verbale et l'état d'activation émotionnelle. Cependant, les informations acquises à travers ces quatre sources n'influencent pas directement l'expectation d'efficacité. L'estimation de l'efficacité personnelle correspond à un processus inférentiel par lequel l'individu évalue et intègre de multiples indices comme la difficulté de la tâche, l'effort disponible ou l'anxiété (Bandura, 1977a, 1982). Ce processus inférentiel survient particulièrement lorsque se produisent des événements inhabituels, non familiers, et lorsque les sujets cherchent à attribuer des causes à leurs propres conduites ou aux conduites des autres (Gist & Mitchell, 1992).