Résumé

Dans cette recherche, nous introduisons deux nouvelles méthodologies pour obtenir des biais d'ancrage. Dans une première expérience, selon une méthode adaptée de Peake et Cervone (1989), les sujets considèrent différentes valeurs successivement (chaque valeur représente un niveau de performance possible). Les résultats montrent que l'ordre dans lequel les sujets considèrent ces valeurs affecte leur jugement d'efficacité. Par effet de primauté, l'efficacité personnelle est biaisée dans le sens de la valeur initiale considérée. Dans une seconde expérience, selon une méthode adaptée de Caverni et Péris (1990), on présente aux sujets différentes valeurs simultanément (chaque valeur représente la performance réalisée sur la tâche par un sujet fictif). Les résultats montrent que l'efficacité personnelle est biaisée dans le sens de la valeur moyenne (placée en position médiane) de la série de valeurs présentées. Dans chacune de ces expériences, on étudie par suite l'influence des jugements biaisés d'efficacité personnelle sur la persistance dans une tâche cognitive. Les résultats démontrent cette influence : plus l'efficacité personnelle est forte et plus la persistance dans la tâche est importante. Ainsi, les biais d'ancrage affectent à la fois l'efficacité personnelle et le comportement subséquent.