Hypothèses centrales minimales

‘“  Le développement de la P.M.E. burundaise nécessite l’implication réelle d’un plus grand nombre d’acteurs au sommet de l’entreprise pour la mise en place et le pilotage d’actions de changement”.
“  L’utilisation des outils de management socio-économique renforçant le processus de délégation concertée pourrait constituer une initiation aux pratiques de travail en équipe et contribuer à l’amélioration des compétences managériales des proches collaborateurs des dirigeants de PME burundaises ”. ’

De ces hypothèses centrales découlent les hypothèses qui guideront notre recherche.