Thème 1 : Prise de conscience des effets de l’évolution de l’environnement interne et externe sur la P.M.E. par l’équipe de direction

Hypothèses descriptives	Hypothèses explicatives	Hypothèses prescriptives
111 Bien que l’environnement des P.M.E. burundaises change rapidement, on observe un manque de proactivité et un centrage de l’intérêt des dirigeants sur le court terme	111. La faiblesse des ressources des P.M.E. ajoutée au manque d’organisation de la vigilance sur l’environnement externe font que les dirigeants adoptent une attitude passive face aux perturbations de l’environnement et concentrent leurs efforts sur des actions de très court terme	111. Il serait possible de limiter les effets négatifs de l’évolution de l’environnement sur la compétitivité de l’entreprise en incluant dans le tableau de bord de pilotage du dirigeant et de ses adjoints quelques indicateurs témoins d’une vigilance accrue sur l’environnement
112. La situation monopolistique que connaissent certaines P.M.E. burundaises ne les incitent pas à initier des actions de veille stratégique	112. Certains dirigeants ont tendance à croire qu’une telle situation pourrait perdurer et ne font aucun effort pour se projeter dans le futur	112. L’organisation du suivi de la qualité des produits et de l’évolution des exigences de la clientèle devrait permettre de mieux résister à l’implantation d’éventuels concurrents