Sous-thème 2 : Détection des gisements de progrès à travers le suivi de l’évolution de l’environnement interne

Hypothèses descriptives	Hypothèses explicatives	Hypothèses prescriptives
121. Le dirigeant de P.M.E. paraît avoir une attitude négative vis-à-vis de toute idée qui remet en question ses méthodes de gestion	121. Il lui manque un bon diagnostic du fonctionnement de son entreprise et il court le risque d’une autosatisfaction aveuglante quand l’environnement lui est momentanément favorable	121. La présentation des dysfonctionnements grevant la rentabilité de l’entreprise, qui sont mis en évidence par le diagnostic socio-économique provoque un début de prise de conscience des responsables de l’entreprise.
122. Il existe des gisements internes de performances cachés qui n’arrêtent pas l’attention du dirigeant lors de l’allocation des ressources.	122. Ces gisements ne sont pas suffisamment explicités et remontent mal vers la direction	122. Lors de la préparation des budgets, il serait nécessaire de relever et de prendre en compte les éléments internes créateurs de potentiel.