Sous thème 2 : Nécessité d’un début de formalisation du système d’information

Hypothèses descriptives	Hypothèses explicatives	Hypothèses prescriptives
221. Le niveau élevé de l’oralité de la tradition burundaise peut conduire à un manque de rigueur dans la gestion de l’entreprise	221. Sous prétexte de proximité sociale entre les membres de l’encadrement, on porte généralement peu d’intérêt à la formalisation ce qui fait qu’il est difficile d’avoir une image exacte de la réalité du fonctionnement de l’entreprise	221. L’introduction de quelques outils simples comme la fiche de résolutions d’une réunion permettrait sans rompre avec les habitudes de se fixer quelques points majeurs susceptibles de soutenir de façon continue les efforts engagés dans l’amélioration du fonctionnement de l’entreprise.
222. Toute faiblesse constatée dans l’activité de l’entreprise est abusivement imputée à la nonchalance ou à la faiblesse des compétences du personnel	222. Les membres de l’encadrement ne sont pas suffisamment outillés pour disposer d’informations pertinentes sur les lacunes de l’activité de production	222. L’emploi de fiches d’ordonnancement des opérations pourrait favoriser la détection des goulets d’étranglement existants ce qui permettrait de formuler les prestations nécessaires de la part des autres pour y faire face