Sous- thème 3 : Possibilités d’amélioration du fonctionnement de la P.M.E. par la délégation concertée

Hypothèses descriptives	Hypothèses explicatives	Hypothèses prescriptives
231. La gestion des relations externes est du ressort du seul dirigeant	231. La volonté du dirigeant de gérer ces relations personnellement trouve sa justification dans l’importance du rôle de ses relations personnelles dans les affaires et son statut qui l’aide à faire pencher la balance de son côté	231. Le dirigeant de P.M.E. devrait initier un ou deux de ses collaborateurs au suivi ou à la gestion de certains réseaux externes
232. Dans la gestion courante de leurs entreprises, certains dirigeants ne ressentent pas l’utilité de se concerter avec leurs proches collaborateurs	232. Les dirigeants croient pouvoir conduire seul leur entreprise et ils sous-estiment le coût du manque de délégation	232. L’organisation de l’entreprise autour d’un processus continu de projets participatifs permettrait de créer d’une manière progressive des réflexes de travail en équipe au niveau de la direction de PME.
233. L’évolution des performances de la P.M.E. burundaise bute sur l’emprise de tâches routinières de la part des membres de l’encadrement	233. Ceux-ci ne distinguent pas suffisamment les activités qui leur reviennent d’exercer eux mêmes de celles qui peuvent être déléguées à leurs subordonnés	233. L’utilisation d’une fiche de planification personnelle ciblant quelques activités importantes pourrait faire évoluer positivement les comportements des collaborateurs du dirigeant vers la prise en main des activités qui leur sont véritablement propres