1.1.5 Origine des faibles performances de l’entreprise établie par l’approche socio-économique.

L’observation courante de PME burundaises montre que ces entreprises n’ont pas de systèmes d’informations assez formalisés capables de soutenir le pilotage de leur activité. Du fait des pratiques en oeuvre auxquelles il faut fréquemment ajouter leur situation quasi-monopolistique qui leur garantit parfois un niveau de résultats assez élevé, aucune action n’est menée pour s’interroger sur les possibilités d’amélioration du fonctionnement de ces entreprises.

L’analyse socio-économique, du fait qu’elle met en évidence les trois causes - racines des dysfonctionnements de l’entreprise: l’inexistence fréquente d’un SIOFHIS (Système d’Informations Opérationnelles et Fonctionnelles Humainement Intégrées et Stimulantes), le défaut de synchronisation des décisions et des actions ainsi que la faiblesse des pratiques de toilettage des organisations, pourrait ainsi permettre aux dirigeants de P.M.E. de conduire leurs entreprises en profitant au mieux des capacités de leurs proches collaborateurs.