3.1.4 Nécessité de formaliser les structures de l’entreprise

Sans exclure l’existence d’une équipe de direction dans une entreprise n’ayant pas d’organigramme formalisé, nous considérons que la formalisation des structures d’une entreprise constitue une étape importante vers la constitution de l’équipe de direction.

Comme évoqué précédemment, D. Ollivier note qu’une des fonctions du dirigeant est de mettre en place les structures de l’entreprise qui définissent les différentes fonctions et les relations qui les relient dans un environnement turbulent, dynamique avec une concurrence de plus en plus élevée. Certains dirigeants - propriétaires commencent à voir qu’ils sont dans l’obligation d’embaucher des spécialistes très compétents, à développer des relations transversales entre eux et à décentraliser la prise de décision jusqu’aux échelons les plus bas. Cependant, cet élan ne saurait être suivi d’effets que si ces efforts s’inscrivent à l’intérieur de structures formalisées qu’il convient d’étudier.