3.2.1.1 Les styles de direction de Lipitt et White

On reconnaît à Lipitt et White, les premiers travaux expérimentaux qui nous permettent d’étudier les comportements des groupes en fonction des styles d’autorité utilisés. Ils distinguent trois styles de direction:

• le style ‘autocratique,’

• ‘le style démocratique,’

• ‘le style laisser’-faire,

Le style autoritaire ou autocratique ne laisse aucune place à l’esprit d’initiative ou à la participation. Il est souvent ressenti comme pesant ou écrasant. Cependant, il peut être bien indiqué dans certaines circonstances où l’urgence s’impose ou si on est en présence d’un groupe insuffisamment qualifié ou incompétent.

Le style de type démocratique: il est présenté comme l’aspiration de tous les membres de l’entreprise ou de l’organisation. Il exige pour pouvoir prétendre à quelque efficacité, une très grande discipline et un état d’esprit largement ouvert à la participation et à la collaboration.

Le style laisser-faire peut être dans une certaine mesure considéré comme un renoncement et un rejet de responsabilité.