3.3 Limites des théories du leadership sur l'efficacité des dirigeants des PME

La littérature sur le leadership a placé le dirigeant au centre des performances de l’entreprise. On a considéré que le succès d’une entreprise reposait sur les qualités intrinsèques du dirigeant ce qui revient à minimiser la contribution des autres acteurs de l’entreprise et des autres facteurs qui peuvent affecter son fonctionnement. Comment peut-on fonder la survie et le développement d’une entreprise sur les seules capacités du dirigeant? Pour répondre à cette interrogation nous montrerons les limites des apports du leadership pour ensuite identifier quelques leviers d’actions alternatifs et notamment ceux pouvant faciliter la constitution d’une équipe de direction.