3.6.1 Les fondements du travail en équipe au niveau de la direction

De manière générale, “ l’équipe constitue l’unité de travail fondamentale ”²²⁹ et les interactions s’exerçant au sein d’une véritable équipe dégagent les influences les plus fortes sur le comportement professionnel de ses membres. Pour montrer combien une équipe de direction est nécessaire, D.C. Hambrick²³⁰ constatant la complexité, la variété voire l'ambiguïté des informations utilisées dans les décisions stratégiques, estime que, devant une situation donnée de l’entreprise, jamais deux décideurs ne tomberaient sur une même décision et même s’ils y arrivaient, la mise en oeuvre des opérations en découlant serait complètement différente. Afin de mettre en évidence la nécessité incontournable du travail d’équipe au niveau de la direction, G. Biolley et al²³¹, ajoutent que la complexité des problèmes stratégiques oblige si l’on veut rester efficace d’adopter une méthode spécifique de réflexion en équipe. Afin de conforter sa place dans l’organisation, le dirigeant doit donc “ progressivement prendre du recul par rapport au fonctionnement quotidien en s’entourant d’une équipe à laquelle il doit déléguer”²³² tout en conservant un intérêt marqué pour son métier.