La culture définie comme “ programmation mentale collective”278 nous paraît être un aspect incontournable lorsqu’on cherche à savoir comment l’équipe de direction d’une entreprise pourrait orienter son action pour rendre l’organisation plus dynamique, plus performante. Il nous apparaît donc impératif de prendre en compte les particularismes culturels dans le développement des modes de management. Ainsi, en Afrique, du fait de l’indifférenciation des “ méthodes indigènes de gestion ”279, l’utilisation des méthodes dites modernes de gestion se devrait de tenir compte de la faculté de leur réinterprétation par les différents acteurs sur la base de leurs références culturelles.
Avant d’étudier les différents éléments auxquels les membres de la direction devraient porter une attention particulière, il convient de passer brièvement en revue les quatre dimensions de la culture nationale tel qu’identifiées par G. Hofstede. Ces éléments, une fois mis en évidence permettront à chaque responsable membre de l’équipe de direction de tenter de trouver une ou des réponses appropriées à certains facteurs prégnants dont l’origine est culturelle.
G. Hofstede, " Relativité culturelle des pratiques et théories d'organisation", p 10, Revue Française de gestion, n°64, septembre – octobre 1987, pp 10-21
Ph. D'Iribarne, " Ce qui est universel et ce qui ne l'est pas", p 7, Revue Française de Gestion, septembre – octobre 1987, pp 6- 9