CHAPITRE 5 - ANALYSE CRITIQUE DES PRATIQUES DE TRAVAIL EN EQUIPE ET DE DELEGATION CONCERTEE AU NIVEAU DES MEMBRES DE LA DIRECTION DANS LES P.M.E. BURUNDAISES

5.1 Présentation générale des entreprises - terrain de notre recherche

Nos travaux de recherche on été essentiellement menés dans les petites et moyennes entreprises burundaises répondant aux critères de classification que nous avons retenus plus haut pour définir la P.M.E. au Burundi.

  • L’entreprise «  A » est une moyenne entreprise dont l ’activité s’étend de la culture du tabac à la fabrication et à la distribution des cigarettes.

  • L’entreprise « B » est une petite entreprise fabriquant principalement des films et des sachets en plastique.

  • L’entreprise « C » est une moyenne entreprise, une des plus anciennes entreprises burundaises car sa création date de 1952, elle se situe dans le secteur textile.

  • L’entreprise « D » est une entreprise des services de santé jouissant d’une autonomie de gestion.

  • L’entreprise « E » est une petite entreprise spécialisée dans la fabrication des produits en mousse.

Avant d’étudier en profondeur les éléments caractéristiques du degré d’implication des collaborateurs du dirigeant dans l’activité de l’entreprise, nous allons procéder à une rapide présentation des principales caractéristiques de ces entreprises -terrain de notre recherche.