Certains dirigeants de P.M.E. n’ont pas encore saisi la nécessité de profiter au maximum des compétences des acteurs internes dont celles de leurs collaborateurs. Ils semblent oublier que, comme tout muscle qui ne travaille pas s’atrophie, toute compétence à laquelle on ne fait point appel dans l’exercice de ses fonctions quotidiennes finit par disparaître. Tout comme pour la délégation concertée, les dirigeants devraient comprendre comme le fait remarquer I. Adizès431 qu’un individu qui se plie à des ordres, des consignes et des règles pendant huit heures par jour a de fortes chances d’être affligé sa vie durant d’une incapacité permanente qui le laisse aller au conformisme et à la passivité. Il aura tendance à perdre progressivement le contrôle de son unité et il ne pensera point au toilettage régulier de son unité.
I. Adizès, « L’ère du travail en équipe. La méthode ADIZES », op cit, p 216