6.1.2.1 Le chef de projet

Il est présenté comme étant la cheville ouvrière de tout le processus « projet ». De manière générale, tout chef de projet prenant en charge le management de son projet a pour mission de:

‘ «blabla’

• fixer les objectifs, la stratégie, les moyens et l’organisation,

• coordonner les actions successives et / ou concomitantes,

• maîtriser, c’est-à-dire être à tout instant capable dans tous les domaines, de modifier la stratégie, les moyens et la structure si un objectif évolue ou si le programme ne peut être respecté,

• optimiser la répartition des ressources en vue d’arriver à une solution optimale, ou de moindre coût, dans une vision globale du projet » ⁴³⁷. Le chef de projet est donc en charge de l’ensemble des actions intéressant la recherche de solutions, la hiérarchisation des actions servant à la mise en ouvre du projet, la coordination de la mise en oeuvre de tout le projet ainsi que l’évaluation des résultats atteints.

De manière plus explicite, il a la charge en collaboration avec le groupe restreint de fixer les objectifs à atteindre , d’estimer les ressources qui seront nécessaires pour la mise en oeuvre du projet, de déterminer le planning des différentes activités. Il a en outre la charge de coordonner les activités du groupe plénier, de décider les actions de formation à mettre en place dans le cadre du projet, de piloter l’avancement du projet tout en s’assurant que les actions mises en oeuvre serviront réellement à faire progresser l’entreprise. Il doit communiquer au groupe restreint les résultats réalisés pour que ce dernier puisse se rendre compte de la concordance des actions avec les objectifs poursuivis.