Les problèmes de gestion du temps sont communs à l’ensemble des entreprises africaines à tel point que certains auteurs n’hésitent pas à dire qu’il « est inutile de faire des prévisions, puisqu’on ne peut pas les respecter »439 . Tout en tenant compte d’une telle difficulté, nous avons considéré que l’une des manières de faire évoluer les habitudes de gestion du temps était d’une part de tenir compte de cette barrière culturelle et d’autre part d’initier des pratiques souples, capables de faire évoluer les habitudes de manière progressive. Ce qui est essentiel c’est de partir d’une concertation avec les acteurs intéressés à l’action, leur montrer ce que coûte à l’entreprise la persistance d’une telle pratique et par la suite pouvoir proposer une démarche qui puisse les aider à se défaire progressivement de l’emprise du milieu.
A. Henry cité par E.M Hernandez, « Afrique: l’actualité du modèle paternaliste », p 103, Revue Française de Gestion, n° , Mars- Avril - Mai 2000, pp 98 - 106.