GESTION DU TEMPS

Les erreurs commises dans le processus de production ralentissent le rythme de production de l’entreprise.

Agents de maîtrise

Parfois

• Au cas où le tabac sort très frais, on le ramène dans le cutter. Cela peut être dû à l'inattention des opérateurs.

• Il peut arriver qu'on ait des cigarettes presque vides qu’on devra recycler au lieu d'avoir une cigarette remplie.

Certaines unités de l’entreprise n’ont pas de programme précis de travail (atelier) tandis que d’autres ne prennent pas le temps nécessaire pour bien faire leur travail

Agents de maîtrise

Parfois

• Nous n'avons pas de programme précis à suivre. C'est la production qui nous commande. Nous nous arrangeons pour trouver le temps nécessaire pour faire la synthèse de nos observations.

• Il arrive qu'on fasse un dépannage sommaire par manque de temps et la panne dans ce cas est obligée de rester.

Les pannes des machines sont un des éléments qui ralentissent le rythme de production.

• Agents de maîtrise

• Personnel de base

Très Souvent

• Il arrive qu'on prenne beaucoup de temps pour trouver l'outillage dont on a besoin pour la réparation .

• Il y a des fois où j'arrête la machine car la précédente est en panne.

• Certaines personnes profitent des pannes pour s'asseoir.

• Les pannes sont l’occasion de causerie pour le personnel.

• Pendant qu’on fait les réparations, il arrive des fois qu’on attende sans rien faire.

• Il arrive qu'on prenne beaucoup de temps sans travailler à cause des pannes.

• Il y a des déréglages qui peuvent demander beaucoup de temps de réparations.

Certains membres du personnel ne sont pas conscients de l’importance du facteur temps dans la production.

Agents de maîtrise

Rarement

• Les gens sont nonchalants quand il faut s'entraider.

• Quand je marche à vive allure pour répondre à l’appel d'un opérateur qui a une machine en panne, certains de mes collègues s'en étonnent et me lancent des fois des critiques.

L’état des machines est à l’origine de l’augmentation des déchets et le non respect des normes de production amène souvent à des perturbations dans la chaîne de production

• Cadres

• Agents de maîtrise

Assez souvent

• Le mauvais état des machines est souvent à l'origine de l'augmentation des wests.

• S'il y a des problèmes au niveau du SMD, on peut être obligé d'arrêter la production.

• Les machines peuvent s'arrêter à cause des saletés qui s'accumulent dans les pièces.

• Il arrive que j'intervienne pour aider le superviseur en cas de problème.

• Quand il y a de mauvaises cigarettes on les ramène au PMD pour les recycler.

• L'augmentation de poussières peut provenir d'un mauvais reconditionnement quand le mélange de l'eau et de la vapeur n'as pas été homogène.