FORMATION INTEGREE

La culture du tabac est peu connue que ce soit au niveau des tabaculteurs qu’au niveau des encadreurs agricoles

• Cadres

• Agents de maîtrise

• Personnel de base

Souvent

• Les maladies du tabac nous sont inconnues. Il n'y a pas de maladies visibles.

• A la sortie de l'école, on a des problèmes d'ordre pratique notamment en ce qui concerne l'utilisation des produits phytosanitaires.

• Les paysans ne savent pas détecter les maladies virales. Pour cela, on fait des opérations de pulvérisation de routine pour une lutte préventive.

• On peut employer des vulgarisateurs locaux qui se forment par la suite sur le tas avec risque, quoique intégré au milieu socio-culturel, de créer un climat de manque de confiance de la part des tabaculteurs.

• Au recrutement, notre personnel n'a pas de connaissances pratiques suffisantes sur l'industrie du tabac. Nous devons les former nous mêmes.

• Actuellement, nous recrutons des gens bruts que nous devons former avant d'être opérationnels.

L’usage de l’anglais que ce soit pour la formation ou l’emploi des manuels d’utilisation handicape l’acquisition de connaissances techniques suffisantes sur les machines.

• Agents de maîtrise

• Personnel de base

Souvent

• Il nous est très difficile d'utiliser les manuels d’utilisation des machines car ils sont tous écrits en anglais.

• Les manuels ne peuvent être lus que par les seuls électriciens ou mécaniciens. Cela pourrait nous aider grandement.

• Tous nos formateurs sont étrangers (anglophones) et on n'a pas fait d'effort pour traduire les manuels d’utilisation en français.

Les capacités d’intervention sur les machines ne sont pas suffisantes

• Agents de maîtrise

• Personnel de base

Assez souvent

• On peut avoir des arrêts de machines dus à l'incompétence des opérateurs.

• Quoique je suis ancien dans l'entreprise, il y a des pannes de machines que je ne maîtrise pas.

• Les opérateurs sont spécialisés par ligne de production. Ils ne peuvent pas opérer en dehors de leur zone d'intervention. Cela serait intéressant mais nos supérieurs ne le veulent pas.

• Aucun membre du personnel n'a été engagé avec des connaissances suffisantes sur les machines que nous utilisons.

La formation n’est pas suffisamment organisée

• Agents de maîtrise

• Personnel de base

Souvent

• La formation se fait juste par encadrement direct.

• Nous ne bénéficions pas réellement de formation. Nous avons seulement un encadrement sur terrain.

• Les problèmes que nous avons actuellement seraient liés au fait que nous n'avons pas de formation quand nous arrivons ici.

• Il n'existe pas de formation au niveau de l'entreprise.

• La formation est essentiellement pratique. C'est à l'initié de prendre par écrit certains éléments qu'il juge importants.

• Aucune formation n'est prévue pour nous.

La formation sur le tas qui est dispensée aux recrutés paraît être insuffisante

• Agents de maîtrise

• Personnel de base

Souvent

• On dirait que, comme les mécaniciens des garages des quartiers, nos formateurs nous cachent quelque chose.

• Quand on nous forme sur le tas, on oublie qu'on peut avoir une panne qui ne soit jamais survenue pendant que l'encadrement était avec nous; et comme on n'a pas de support écrit, il nous est difficile d'avoir une référence.

• La formation donnée était exclusivement orale.

• Les mécaniciens sont formés sur place mais au niveau théorique, ils se débrouillent pour compléter leurs connaissances sur les machines.

• La formation n'est pas détaillée parce qu'on n'a pas de matériel didactique.

Les responsables sont sceptiques quant à l’efficacité d’organiser la formation

• Cadres

• Personnel de base

Rarement

• Actuellement, nous recrutons des gens bruts que nous devons former avant d'être opérationnels.

• Les responsables ont peut-être peur de former quelqu'un qui pourrait partir d'un moment à l'autre.

L’entreprise accuse un déficit de compétences qui est préjudiciable à l’efficacité des contrôleurs de qualité et des opérateurs.

• Agents de maîtrise

• Personnel de base

Rarement

• Nous n'avons jamais eu de formation proprement dite sur le contrôle de qualité.

• Aucune formation ne nous est dispensée pour maîtriser certaines notions relatives à la mécanique et à l'électricité, alors que cela pourrait améliorer la qualité de nos prestations.

• On ne nous donne pas de formation théorique sur les machines que nous utilisons.

• Il n'y a pas de polyvalence au niveau des opérateurs. Il arrive que les opérateurs appellent pour une panne mécanique alors qu'elle est électrique ou vice versa.

• Quand on est opérateur, on ne peut travailler que sur une seule machine.

L’acquisition des nouvelles compétences bute à la fois à l’engagement des responsables de l’entreprise et au manque de volonté du personnel de l’entreprise de se former

Agents de maîtrise

Parfois

• Nous ne sommes jamais informés à l'avance lors de l'acquisition d'une machine on nous forme sur la machine après son acquisition.

• Je ne suis pas prêt à faire de la formation car ma carrière ne se trouve pas dans l’entreprise

• Les années passées, je pouvais détacher quelques feuilles du manuel d’utilisation dans machines pour maîtriser les contours d’une panne, mais actuellement, je ne peux plus faire un effort dans ce sens.