GESTION DU TEMPS

La durée du travail n’est pas respectée

• Agents de maîtrise

• Personnel de base

Très souvent

• Avant de commencer la production, nous pouvons facilement prendre entre 30 minutes et 1 heure.

• Actuellement, nous avons des machines qui fonctionnent à moitié de leur régime.

• Pendant la nuit, quand j’ai terminé une commande, je peux me permettre un repos de deux heures.

• Quand nous effectuons le rôle de nuit, il arrive que les matières premières mises à notre disposition soient terminées avant que la nouvelle équipe n’arrive.

• Certains retards dans la prise de poste sont , soit dus à l’arrivée tardive de certains employés, soit à une réparation des tâches tardive.

• Le repos de midi freine notre activité car les employés dépassent généralement les 30 minutes qui leur sont accordées.

Le rythme de production est régulièrement perturbé et certaines commandes ne sont pas servies à temps.

• Agents de maîtrise

• Personnel de base

Très souvent

• Il est fréquent qu’on soit dans l’impossibilité de respecter les délais que nous imposent nos clients.

• Il arrive souvent que les commandes soient livrées tardivement.

• Nous prenons 10 à 15 minutes pour pouvoir changer de dimensions. Ce temps peut s’allonger quand on doit fabriquer des sachets soudés ou non.

• Il est fréquent qu’on n’arrive pas à fabriquer les commandes de la journée.

• Nous avons des fois des machines qui s’arrêtent car le graissage n’a pas été régulier.

La pénibilité du travail de nuit ainsi que le changement de produits à fabriquer sont à l’origine des nombreuses pertes enregistrées au niveau de la production

• Agents de maîtrise

• Personnel de base

Souvent

• Nous sommes des fois obligés de couper le film quand les dimensions du film qui sort ne correspondent pas à celles exigées par une commande.

• Pour les machines ABM, les pertes dépendent du non respect des dimensions qu’exigent de nous les clients.

• Il arrive que les clients n’acceptent pas les produits qu’on leur propose du fait que les dimensions n’ont pas été respectées.

• Nous avons des produits finis qui sont refusés par les clients lors de la vente alors que l’erreur provient de la première étape de fabrication.

• Pendant la nuit, il est fréquent qu’on se trompe de dimensions surtout pour le film fabriqué sur les extrudeuses.

• Il nous arrive de faire des pertes de matières pouvant aller jusqu’à 5 Kg. C’est le manque de précision qui en est la cause.

Les mauvais réglages des machines, le non respect des normes de production ajoutés au mauvais conditionnement des matières premières augmentent la quantité de production rebutée

• Agents de maîtrise

• Personnel de base

Assez souvent

• Les rebuts augmentent quand la température ne correspond pas à celle requise, à cause d’un mauvais réglage ou s’il y a des saletés dans les matières premières ou dans la machine.

• Quand une saleté s’introduit dans la machine, on a le film qui casse tout de suite.

• Le mauvais réglage des thermocouples peut amener à des à des problèmes d’estimation de la température des machines.

• On peut avoir une mauvaise production à cause de petites erreurs difficilement décelables.

• Il peut arriver que des machines fonctionnent sans qu’on soit entrain de produire.

• Certains produits nous sont retournés parce que les caractéristiques ne sont pas respectés spécialement quand les sachets sont mal ou pas soudés.

• Il existe des pertes qui ne sont pas régénérables.

La maintenance et l’entretien des machines n’est pas du tout programmée

• Agents de maîtrise

• Personnel de base

Assez souvent

• Quand on a beaucoup de commandes, on ne peut pas arrêter la production pour faire la maintenance des machines.

• Les opérations de maintenance ne peuvent pas être programmées.

• On peut travailler sur une machine pendant deux ou trois mois sans qu’on l’ait nettoyée et quand les saletés s’accumulent nous sommes dans l’obligation d’avoir des pertes.

L’absence de programmation de l’activité de production entraîne des pertes de temps de production considérables.

• Agents de maîtrise

• Personnel de base

très souvent

• A chaque fois qu’on change de commandes, on doit enregistrer des pertes.

• On peut par exemple nous dire de chauffer une machine pour telle production et quelques instants après, on nous dit qu’il faut changer parce qu’une commande urgente arrive.

• Le programme de production ne nous est pas connu d’avance. Nous devons nous référer à la Direction Générale pour connaître les produits à fabriquer.

• Le programme de production journalier n’est jamais connu à l’avance, il nous est communiqué au jour le jour.

• Les pertes peuvent provenir d’une commande expresse difficile à exécuter surtout quand nous ne sommes pas habitués à fabriquer le produit commandé.

• Nous avons des commandes qui peuvent prendre beaucoup de temps avant de commencer leur fabrication car on doit changer le “ die ” et le “ air cooling ingring ”. Dans ce cas, on peut prendre plus d’une heure pour avoir la température souhaitée.

• Nous enregistrons beaucoup de pertes quand on est entrain de changer de commandes car les dimensions doivent être ajustées.

• Les pertes doivent exister car on change les dimensions très souvent. C’est quand on fait les essais qu’on se trompe.

L’activité de production est tributaire des commandes passées par les clients

• Agents de maîtrise

• Personnel de base

Souvent

• Pour l’activité de production, nous dépendons exclusivement du rythme de production que nous imposent nos clients.

• Les activités de production ne sont pas programmées. Le rythme de fonctionnement des machines dépend des commandes.

• La programmation de l’activité de production est quasi impossible.

• L’établissement du programme n’est pas de notre responsabilité car les responsables des ventes considèrent que rien ne peut primer sur les exigences du client.

• Nous ne faisons pas de stock de produits finis car ils pourraient se salir.

• Du fait que nous devons répondre à beaucoup de sollicitations, nous changeons d’activité très fréquemment.

• Quand nous avons des produits en suffisance dans le stock, nous diminuons le rythme de travail.

• Les produits qui nous sont retournés doivent être régénérés mais dans ce cas, on ne peut que fabriquer des produits avec une grosse épaisseur (0,06 mm au minimum). Ces régénérés peuvent être classés parmi les pertes si ils sont sales.

• Il n’existe aucune exigence en terme de quantité à produire.

Certains facteurs font que l’intensité du travail varie souvent en baisse

• Agents de maîtrise

• Personnel de base

Assez souvent

• Quand je manque d’outillage, je préfère aider mon collègue pour ensuite réparer la machine suivante.

• Nous pouvons ralentir la vitesse de production pour que les opérateurs restent éveillés pendant la nuit.

• Quand une machine est en panne, il arrive que je sois obligé de l’arrêter pour attendre la disponibilité des techniciens.

Les pannes sont les éléments essentiels qui freinent le rythme de production de l’entreprise.

Personnel de base

Souvent

• Nous avons des pannes qui peuvent durer un mois avant d’être réparées.

• Il arrive très souvent de ne pas avoir un technicien disponible pour la réparation. On peut même passer toute une journée sans que la machine ne soit réparée.

• Les pannes sont très fréquentes spécialement pour les anciennes machines.

• Les pannes sont un des éléments qui font que la production varie.

• Quand plusieurs machines tombent en panne en même temps, certaines doivent attendre pour que les techniciens soient disponibles.

La lenteur et le manque de précision dans les différents réglages sur les machines génèrent des pertes de production importantes

• Agents de maîtrise

• Personnel de base

Parfois

• Lorsque la température est excessive, le film commence à se couper.

• Le réglage du “ die ” peut facilement prendre une heure et allonger le temps mis pour changer de dimensions sur les extrudeuses.

• Les réglages sur ABM causent beaucoup de pertes car on peut prendre beaucoup de temps pour les nouvelles dimensions.

Le non respect des procédures de travail allonge le temps d’exécution de certaines tâches

• Agents de maîtrise

• Personnel de base

Assez souvent

• Chaque matin, nous avons des plastiques à ramasser car les gens, une fois fatigués ne songent plus à les mettre dans le sac poubelle si leurs chefs ne sont pas attentifs.

• Il nous arrive de prendre beaucoup de temps pour trouver un outillage qui pourrait être mal rangé.

• Les consignes concernant la conservation ne sont pas suivies.