ANNEXE N°5 EVALUATION DU PLAN D’ACTIONS PRIORITAIRES DIRECTEUR GENERAL DE L’ENTREPRISE “B”

Objectifs	Actions	Responsable de l’action	Planning	Evaluation des actions
Améliorer l’organisation du travail	- Améliorer l’organisation de l’activité de production	D.G., D.T	Semestre
	- Contrôler le respect des règles et des procédures	D.T	Semestre
	- Disponibiliser au moins un technicien pour la nuit	D.G., D.T	Janvier
Mieux organiser la mise en oeuvre des actions décidées	- Mise en place d’indicateurs de pilotage	D.G., D.T	Janvier
	- Mise en place et utilisation des tableaux de bord au niveau de l’usine	D.G, D.T	Janvier
	- Fixer des périodes de pilotage	D.G, D.T	Janvier
	- Formation sur toutes les machines	D.T	Avril-Juin
Donner davantage d’importance au personnel dans l’accroissement de la production	- Suivre l’évolution de chaque membre du personnel quant au respect des normes qualités	D.T	Semestre
	- Favoriser l’émergence de nouvelles informations de la part du personnel de base	D.T
	- Faire suivre chaque réunion de résolutions et piloter leur mise en oeuvre	D.G, D.T	Semestre
	- Essayer de cibler les causes qui sont à l’origine des fréquents arrêts de machines	D.T	Semestre
	- Diminuer le temps perdu du fait des changements de dimensions de produits	D.T	Semestre
Augmenter le temps de fonctionnement effectif de l’équipement de production	- Confection d’un manuel de formation pour chaque type de machine	D.T, Techniciens	Semestre
	- Programmer la production par semaine	D.T, Techniciens	Février - Mars
	- Instaurer une réunion de production tous les lundis	D.T, Techniciens	Semestre
	- Identifier les causes qui sont à l’origine du non respect des dimensions sur les “ Extrudeuses ”	D.T.	Semestre
Diminuer les pertes de production de 50 %	- Identifier les causes des défauts de soudure	- Techniciens	Semestre
	- Conserver convenablement les plastiques qui doivent être retraités	- Chefs d’équipe, Techniciens	Semestre
	- Mettre en place une réunion de concertation entre la cellule “ commercial ” et l’usine	Idem	Semestre
	- Relever toutes les réclamations des clients et en faire part à l’usine	Responsable vente	Tous les fins de mois
Améliorer la communication entre la cellule “ commercial ” et l’usine	- Identifier tous les retards de livraison des commandes et en identifier la cause	D.T, Responsable ventes	Semestre
	- Enregistrer les produits livrés avec des défauts	Responsable vente	Semestre
	- Créer des groupes semi-autonomes	D.T	Semestre	_
	- Fixer des objectifs de performance en fonction des sections	D.T	Mai	_
Accroître l’implication des membres du personnel dans l’activité de l’entreprise	- Procéder au pointage tous les matins aux heures prescrites	D.T.	Mai
	- Bien suivre le respect des heures de repos de midi	D Usine	Semestre
	- Arriver à réorganiser les équipes en 8x2	Dir Usine	Semestre	_
Augmenter le temps effectif de travail des salariés	- Faire un prospectus continu des éventuels fournisseurs des matières premières offrant des avantages certains	Dir., Dir Usine	Juin	_
	- Accorder des prix intéressants à certains gros clients	D.G, D.T	Semestre	_
	- Suivre l’évolution des prix des sachets plastiques importés	D.G., D.T	Semestre
Augmenter la part de marché de 5%	- Identifier les nouveaux secteurs demandeurs des produits de l’entreprise	D.G., DAF	Semestre	_
Rationaliser la gestion des finances	- Réduire les délais clients au strict nécessaire	DAF	Semestre	_
Rationaliser la gestion des finances	- Surveiller l’évolution du Besoin en Fonds de Roulement	DAF	Semestre

Légende

: Actions complètement mises en oeuvre

: Actions partiellement mises en oeuvre

- : Actions non mises en oeuvre