Ces dernières années, la littérature sur la pression des pairs appliquée aux équipes de travail a modélisé le contrôle mutuel en supposant que l’environnement de pression des pairs se résumait à l’effort de contrôle exercé par les agents sur les autres membres de l’équipe.
L’objet de cette thèse est de dépasser les modèles de contrôle mutuel existants en considérant que les décisions des agents portent également sur les décisions de sanction. Dès lors que sanctionner est coûteux, les agents, rationnels et maximisateurs de leur gains pécuniaires ne sont pas incités à punir leurs pairs. Par conséquent, sans menace crédible la coopération ne peut pas émerger. Les modèles théoriques proposés sont testés à l’aide de l’économie expérimentale. Les expériences réalisées testent une relation d’équipe de production où les agents ont la possibilité de sanctionner leurs pairs. Les résultats des expérimentations montrent que les sujets n’hésitent pas à sanctionner les passagers clandestins et que l’opportunité de sanctionner accroît considérablement le niveau de coopération. Les résultats expérimentaux mettent également en évidence que l’efficacité de la pression des pairs est fortement corrélée au coût ainsi qu’à la nature des sanctions (sanctions monétaires, non monétaires, exclusion).
Le niveau élevé de coopération lorsque les sujets ont l’opportunité de se sanctionner mutuellement s’explique par la volonté des agents d’éviter à la fois les conséquences monétaires des sanctions mais également la désapprobation de leurs pairs. Par ailleurs, deux raisons principales sont avancées pour expliquer les comportements de sanction. La première raison est que les agents sanctionnent leurs pairs afin de les inciter à coopérer davantage dans le futur. La deuxième raison repose sur les considérations distributives des agents et l’aversion à l’inégalité auto-centrée explique la sanction par la volonté de réduire les différences de gains. La coopération peut alors apparaître si les agents sont suffisamment averses à l’inégalité.
Mots clés : pression des pairs, contrôle, travail en équipe, passager clandestin, coopération, sanction, économie expérimentale, jeu de bien public
In recent years, models of peer pressure which have been developed are essentially models of mutual monitoring insofar as they assume that the only choice confronting agents in determining the peer pressure environment is to specify their monitoring effort.
In this thesis, we aim at considering a model of peer pressure where the agents decide on the sanctions to impose to eventual free riders. When sanctioning is costly, a rational money maximizer will never punish. As a consequence, subjects will shirk because they anticipate that they will never be punished. We conducted several experimental treatments to explore the validity of the theoretical predictions on the efficiency of peer pressure. The experiments simulate team production and allow subject to punish the other members. Our results indicate that subjects often engage in costly punishment of shirkers and that the availability of punishment increases cooperation.Moreover,the efficiency of peer pressure is strongly correlated with the cost and the nature of the sanction.
We find that the increase in cooperation is not only due to the willingness to avoid monetary consequences of sanctions but also to avoid disapproval of the peers. This analysis also provides evidence that subjects sanction their peers for two main reasons. The first explanation is that subject punish their peers because they expect that sanctions might have positive effects on future cooperation. The second explanation relies upon considerations of fairness : subjects are willing to sanction their peers in order to reduce inequity of payoffs. So full cooperation, as observed in the experiments, would be sustained as an equilibrium outcome if subjects would be sufficiently inequity averse.
Keywords : peer pressure, monitoring, work teams, free riding, cooperation, sanction, experimental economics, public good game with opportunity of sanction
Je tiens tout d’abord à remercier ma directrice de thèse, Marie-Claire Villeval, Directrice de Recherche au CNRS pour son soutien constant et ses encouragements qui m’ont permis de surmonter les nombreuses périodes de doute qui ont ponctué ce travail. Je lui suis infiniment reconnaissant des précieux conseils qu’elle m’a prodigués et de la patience dont elle a fait preuve à mon égard. Qu’elle trouve ici l’expression de ma sincère reconnaissance pour la qualité de son encadrement et la confiance qu’elle m’a accordée.
Mes remerciements vont aussi au professeur Jean-Louis Rullière, Directeur du Gate pour m’avoir accueilli au sein du laboratoire et m’avoir fourni des conditions de travail idéales pour mener à bien mon projet de thèse. Je tiens par ailleurs à lui exprimer ma sincère gratitude pour m’avoir fait découvrir et avoir su, lors de mon cursus universitaire, éveiller mon intérêt pour l’économie expérimentale.
Je tiens également à remercier le professeur Charles Noussair qui m’a accueilli au sein de son département de l’Université de Purdue lors de mes séjours aux Etats-Unis. Je souhaite lui exprimer ici toute mon admiration et ma profonde gratitude. Qu’il trouve ici l’expression de ma sincère reconnaissance.
Mes remerciements vont également aux professeurs Louis Lévy-Garboua et Alan Kirman pour avoir accepté d’être rapporteurs de cette thèse ainsi qu’au professeur Jean-Robert Tyran pour sa participation à cette soutenance qu’il honore de sa présence.
Tout au long du parcours qui s’achève avec la soutenance de cette thèse, j’ai rencontré des personnes extraordinaires pour leurs qualités humaines et scientifiques. Merci plus particulièrement aux professeurs David Dickinson et Claude Montmarquette. Leurs conseils et leurs réflexions pertinentes m’ont été précieux
Ce travail doit aussi beaucoup aux stages de recherche que j’ai effectués au sein du département d’économie de l’Université de Purdue. Ces stages n’auraient pas été possibles sans le soutien financier de la Région Rhône Alpes. Qu’ils soit remerciés de leur accueil et de leur aide.
Mes remerciements vont aussi à tous ceux qui ont su apporter l’aide nécessaire à la mise en œuvre des sessions expérimentales qui seront présentées dans ce document. Pour cela, je remercie l’ensemble des membres du Gate qui ont toujours répondu favorablement à mes nombreuses sollicitations. Ces remerciements vont plus spécialement à Romain Zeiliger, l’auteur du Logiciel REGATE ayant permis mes expérimentations. Merci Romain pour tes nombreux conseils. Par ailleurs, ces expérimentations n’auraient pas été possibles sans l’aide et les compétences de l’équipe informatique et de l’équipe administrative du Gate .
J’adresse une pensée particulière à l’ensemble de l’équipe du Gate. Merci plus particulièrement pour leurs coups de main et leurs encouragements à Nacer Bernou, Sandra Cavaco, Patricia Criffo Tillet, Armelle Delorme, Yannick Gabuthy, Nicolas Jacquemet, Sandrine Ollier, Yohan Pelosse, Hind Sami, Mathieu Neveu, David Risser, Mustapha, Sadni. J’attends avec impatience la fin de thèse de ceux qui doivent en passer par là, en espérant leur être aussi utile qu’ils l’ont été pour moi.
Mes pensées vont enfin vers ma famille et l’ensemble de mes amis. Merci à tous pour votre amour et votre confiance. J’ai réussi grâce à vous à surmonter bien des obstacles. Je veux également associer à ce travail celle qui a su m’encourager et me soutenir lors de cette fin de thèse. Merci Nathalie.