6.1. LA GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES

La gestion stratégique des ressources humaines³⁹⁰ (GSRH) a pour objectif de construire des modèles intégrant la stratégie dans la gestion des ressources humaines. Les principales caractéristiques de ce paradigme sont la prise en compte des objectifs stratégiques de l’organisation dans la formulation d’une politique de gestion des ressources humaines ; l’usage de la planification dans l’élaboration et la mise en œuvre de cette politique ; la prise en compte du potentiel humain comme ressource stratégique et comme levier dans l’atteinte d’un avantage concurrentiel ; la gestion de ce potentiel au travers d’une politique et d’une stratégie de main d’œuvre soutenues par une philosophie de gestion. Cette GSRH traduit une nouvelle forme de contrôle managérial conjuguée à un développement de l’implication, de l’autonomie et de la créativité des ressources humaines et apparaît comme un moyen de maintenir le potentiel des salariés et de le développer en fonction des choix stratégiques de l’organisation. A partir de ces caractéristiques la gestion stratégique des ressources humaines se donne quatre grandes priorités : l’intégration des activités de ressources humaines aux stratégies d’organisation, la mise en place d’une structure organisationnelle flexible, la recherche d’une grande qualité de produits par des pratiques de gestion internes efficaces et enfin une forte implication des employés par rapport aux objectifs et aux activités de l’entreprise. Ce paradigme met donc au centre de ses préoccupations l’idée d’intégration stratégique des ressources humaines avec la stratégie globale de l’organisation.