0.2.2. la problématique

Y-a-t-il au sein des entreprises soumises à la réglementation sur la durée du travail une vision stratégique et une prise de conscience de l’opportunité stratégique d’aménager et de réduire le temps de travail, ou cette nouvelle loi est-elle vécue davantage comme une contrainte à laquelle celles-ci répondent comme à une injonction ? Même si cette loi s’impose aux entreprises, rien n’empêche les parties prenantes, les entreprises et les individus, de s’approprier ces nouveaux modes de fonctionnements organisationnels, de transformer ce qui apparaît a priori comme une contrainte, en une véritable opportunité stratégique.

Nous proposons de répondre à la question suivante :

• « Dans quelle mesure la réduction du temps de travail engendre-t-elle des aménagements de l’organisation et une transformation des fonctionnements organisationnels sources de performances pour les entreprises ? »

Afin de nous aider à construire et organiser notre réflexion, nous avons défini cinq thèmes de recherche en lien avec notre problématique de recherche.

Ces cinq thèmes structurent notre recherche :

• décision stratégique d’entreprise,
• processus de changement,
• stratégie d’acteurs,
• dynamique organisationnelle,
• impacts de l’ARTT sur la performance globale.

Pour offrir une certaine fluidité dans le propos, nous offrons au lecteur, ci-dessous, une vision synoptique de notre objectif de recherche (figure n°0-4). Il s’agit d’apporter une réponse aux questions suivantes :