0.2.3.2. Le corps d’hypothèses

Notre hypothèse centrale se décline en un ensemble d’hypothèses construit autour de cinq thèmes de recherche. Chaque thème est décomposé en hypothèses descriptives, explicatives et prescriptives. Pour offrir une vision synoptique de celle-ci (figure n°0-5), nous présentons ci-après l’arborescence de notre corps d’hypothèses, reprenant ces thèmes de recherche, dont le détail est présenté en annexe 1.

Les cinq thèmes en lien avec notre sujet sont : la décision stratégique d’entreprise (ce thème permet de mettre en évidence les comportements stratégiques dans les entreprises et les organisations soumises à la réduction du temps de travail), le processus de changement (concerne l’instrumentation et le pilotage des processus d’ARTT), la stratégie d’acteurs (concerne le rôle des acteursdans les démarches d’ARTT), la dynamique organisationnelle (pose un certain nombre d’hypothèses sur les changements stratégiques liés à la mise en œuvre de l’ARTT et les processus d’apprentissage) et enfin les impacts de l’ARTT sur la performance globale.

Figure n°0-5: L’arborescence du corps d’hypotheses

THEMES	SOUS-THEMES
Décision stratégique d’entreprise Les comportements stratégiques dans les entreprises et les organisations soumises à la réduction du temps de travail	1.1. Les comportements et les pratiques stratégiques des responsables de l’entreprise et des membres de l’encadrement 1.2. Le temps comme paramètre organisationnel 1.3. Les logiques de rationalisation: articulation temps internes et temps externes 1.4. La plasticité organisationnelle : nouvelles réponses stratégiques et nouveaux modes d’organisation du travail
Processus de changement L’instrumentation et le pilotage des processus d’Aménagement et Réduction du Temps de Travail	2.1. Le processus de négociation et de réorganisation du temps de travail 2.2. La conception, les moyens, les outils et les ressources de la mise en œuvre du projet d’aménagement et de réduction du temps de travail 2.3. La démultiplication de la stratégie et la communication 2.4. L’évaluation du projet d’aménagement et de réduction du temps de travail et outils d'aide à la décision
Stratégie d’acteurs Le rôle des acteurs dans les démarches d’Aménagement et Réduction du Temps de Travail	3.1. Les résistances aux changements des acteurs de l’entreprise (cadres, salariés, délégués syndicaux…) 3.2. Le rôle des acteurs internes et externes 3.3. L’implication des acteurs
Dynamique ORGANISATIONNELLE L’aménagement et la réduction du temps de travail, changement organisationnel et apprentissage organisationnel	4.1. Le renouvellement du rôle managérial de l’encadrement : le nouveau rôle des cadres et le rôle de coordination accrue de la gestion des ressources humaines 4.2. Les nouvelles pratiques de gestion du temps, la planification-programmation et la répartition des missions et des responsabilités 4.3. La pérennisation du changement : processus d’apprentissage
Impacts de l’ARTT sur la performance globale Performance socio-économique	5.1. Conditions de vie au travail et climat social 5.2. Gestion des emplois 5.3. Autonomie dans le travail 5.4. Implication et intérêt du travail 5.5. Résultats immédiats (compétitivité, rentabilité…) et création de potentiel

Ce corps d’hypothèses se construit et s’enrichit au gré de l’alternance entre la formulation d’hypothèses et l’exploitation des matériaux expérimentaux et bibliographiques. Nous alternons l’induction et la déduction pour formuler nos hypothèses de recherche. L’observation aboutit à la construction de nouvelles hypothèses. L’arborescence du corps de la thèse ne correspond pas au plan de la thèse, c’est pourquoi nous retrouverons les différents thèmes dans l’ensemble de notre travail présentés selon la logique du fil conducteur.