1.3.2.2. Les nouvelles formes d’horaires de travail

• L’horaire variable regroupe un ensemble d’horaires qui ont en commun leur caractère variable d’un jour à l’autre ou d’une semaine à l’autre. Ces horaires peuvent être individuels ou collectifs pris au choix des salariés ou imposés par les entreprises. Un système d’horaire variable suppose la fixation d’un nombre minimum d’heures à accomplir par un salarié par jour, semaine, ou moins. Il consiste à lui laisser la liberté de choisir lui-même le nombre d’heures de travail effectif pour chaque jour. La pratique conduit à distinguer un temps-noyau (core time) où la présence de tous est requise et un temps flexible laissé à la discrétion de chacun (Mahé de Boislandelle, 1998 ¹⁴⁸ ).
• La modulation annuelle a pour objectif de faire varier les horaires collectifs en fonction des fluctuations de la demande. C’est un type d’organisation du temps de travail très proche de la logique marchande permettant de s’adapter rapidement et avec souplesse aux fluctuations fréquentes (conjoncturelles ou saisonnières).
• Le temps partiel : une activité à temps partiel possède une durée inférieure d’au moins un cinquième à la durée légale du travail ou de la durée conventionnelle du travail de la branche professionnelle considérée (au plus 32 heures sur une base de 39 heures). Le temps partiel connaît un développement récent mais important en France. Cette forme d’emploi est reconnue comme la forme dominante de la réduction du temps de travail (RTT) la plus répandue (Belloc, 1986 ¹⁴⁹  ; Bouffartigue, De Coninck et Pendaries, 1992 ¹⁵⁰ ).

Les nouvelles formes d’organisation du travail recouvrent également d’autres aspects. On retrouve le travail organisé en cycles qui permet de se soustraire à la référence hebdomadaire afin de calculer la durée du travail et de faire varier la durée du travail selon les périodes déterminées.

La nette progression du travail de fin de semaine et du samedi est le reflet de cette diversification des horaires.