Chapitre 4 :
L’ARTT : nouveau contexte stratégique et organisationnel

Le quatrième chapitre tente de répondre à la question suivante : l’ARTT est-il une contrainte ou une opportunité stratégique pour les entreprises et les organisations ?

Nous proposons dans un premier temps de présenter une typologie des changements stratégiques adoptés par les entreprises et les organisations face à l’ARTT (changement proactif ou offensif et changement réactif ou défensif), ce qui nous permettra d’aborder les processus d’adaptation au travers des notions d’élasticité, de flexibilité et de plasticité (section 4-1). Nous analyserons ensuite, l’environnement pertinent pour l’analyse et l’action stratégique au travers de l’articulation dialectique interne et externe (section 4-2). Nous présenterons enfin précisément le concept de coûts-performances cachés selon l’approche socio-économique des organisations. Nous développons en dernier point l’opportunité stratégique d’aménager et réduire le temps de travail pour déclencher un processus de modernisation global du fonctionnement de l’entreprise (section 4-3).