4.1.2. processus d’adaptation et autonomie stratégique

La recherche d’un nouvel état d’équilibre dans un environnement présentant des changements institutionnels brutaux exigent des actions variées, adaptées et immédiatement efficaces. La panoplie de telles actions représente la capacité d’adaptation ou la plasticité de l’organisme (Perroux, 1975 ⁴⁵⁹  ; Savall, 1977 ⁴⁶⁰  ; Tarondeau, 1999 ⁴⁶¹ ).

L’approche par les systèmes apporte une vision globale des phénomènes. Elle permet de mieux cerner les structures, les processus, les interactions avec différents environnements et les logiques de conduite des organisations. Elle est fondée sur un principe central : « les organisations sont des systèmes ouverts à l’environnement et doivent entretenir des relations satisfaisantes avec cet environnement pour survivre. » (Morgan, 1989 ⁴⁶² ).

La systémique, ou la science des systèmes étudie la façon dont on peut modéliser des « systèmes » doués d’un minimum d’autonomie dans leur comportement, vis-à-vis des environnements dans lesquels ils évoluent. Ainsi, ce courant peut nous apporter de nouvelles dimensions dans la compréhension du fonctionnement des organisations.

Nous proposons dans cette section, de situer la notion de plasticité par rapport aux notions d’adaptation, de flexibilité et d’élasticité. A partir d’une revue de la littérature, nous présentons quelques définitions de ces notions afin de proposer une représentation et une grille de lecture des changements organisationnels.