Deuxieme partie :
Pratiques stratégiques des entreprises face à l’ARTT : évaluation et analyse du changement

Y-a-t-il au sein des entreprises soumises à la réglementation sur la durée du travail une vision stratégique et une prise de conscience de l’opportunité stratégique d’aménager et de réduire le temps de travail, ou cette nouvelle loi est-elle vécue davantage comme une contrainte à laquelle celles-ci répondent comme à une injonction ? Même si cette loi s’impose aux entreprises, rien n’empêche les parties prenantes, les entreprises et les individus, de s’approprier ces nouveaux modes de fonctionnements organisationnels, de transformer ce qui apparaît a priori comme une contrainte, en une véritable opportunité stratégique.

Après avoir présenté l’environnement expérimental de notre recherche, à savoir les terrains d’expérimentation, la méthodologie de recherche et le laboratoire de recherche. (chapitre 5). Nous présentons au travers des résultats expérimentaux les pratiques stratégiques des entreprises et des organisations face à l’ARTT (chapitre 6). Nous proposons ensuite des dispositifs, des outils et une instrumentation applicable dans le cadre de la mise en œuvre de l’ARTT. Nous montrons que ces outils peuvent être un investissement immatériel à forte valeur ajoutée pour les entreprises (chapitre 7). Enfin, au vu des résultats expérimentaux obtenus sur les effets de l’ARTT sur la performance globale, nous présentons une modélisation d’un processus d’ingénierie du management de l’ARTT, nous proposerons une forme de conception, de construction, de mise en œuvre et d’évaluation adaptée aux entreprises et organisations soumises à cet objectif-contrainte (chapitre 8).