Chapitre 6 :
Les pratiques de management stratégique des entreprises et des organisations

Ce chapitre a pour objectif de mettre en évidence les pratiques stratégiques actuelles des entreprises et des organisations en matière de conditions et d’organisation du travail, de définition, mise en œuvre et évaluation de la stratégie et de stratégie d’acteurs. Ce chapitre s’appuie sur nos terrains d’expérimentation avant la mise en œuvre de l’ARTT : ce que nous avons pu constater, les difficultés rencontrées, les freins spécifiques… A ce stade de la recherche, nous nous inscrivons dans une logique descriptive et explicative.

Nous présentons dans une première section l’analyse statistique de notre base expérimentale (section 6-1), puis nous mettons en exergue les principaux résultats expérimentaux obtenus, en analysant les dysfonctionnements signalés par les personnes interrogées en fonction des thèmes de l’arborescence de dépouillement. Nous essayons ensuite, d’évaluer les coûts-performances cachés afin d’identifier les gisements de performance et les ressources inexploités par les entreprises (section 6-2). La troisième section de ce chapitre met en avant les principaux résultats de l’enquête par questionnaire (section 6-3).