6.3.2. Les logiques d’entrée dans un dispositif d’ARTT

L’analyse présentée ci-dessous cherche à reconstituer les logiques qui président à la décision de l’entreprise d’engager une démarche d’ARTT. Les employeurs interrogés ont dû se prononcer sur une liste d’avantages et d’inconvénients de l’ARTT. Si la réduction de la durée légale n’oblige pas à réduire la durée effective du travail mais à reposer la question de l’initiation ou du refus d’une telle démarche, à quelle (s) rationalité (s) obéit alors le comportement de responsables d’entreprise.

Bien que les motifs d’entrées adoptés par les entreprises se conjuguent et ne soient jamais tranchés, nous avons distingué trois types de logiques. Tout d’abord les logiques « organisation du travail et flexibilité », qui répondent aux besoins de modernisation et d’optimisation des organisations du travail dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Puis, les logiques sociales, qui répondent à l’amélioration des conditions de travail des salariés et aux enjeux de renouvellement et de dynamisation du dialogue social. Enfin, les logiques « emploi », qui répondent aux enjeux de stabilisation, réduction ou déploiement d’emplois et de rajeunissement de la pyramide des âges de l’entreprise.

• Les logiques « organisation du travail et flexibilité »
  Nous avons montré dans la section précédente que compte tenu de l’ampleur de la réduction de la durée légale de travail, l’enjeu des entreprises était de rechercher, en contrepartie de la réduction du temps de travail, à négocier la flexibilité du temps de travail. Parmi les enjeux que les entreprises se sont fixés dans la réflexion des 35 heures, la flexibilisation du temps de travail constitue le pendant de la maîtrise de l’emploi. Si leurs marges de manœuvre sont inégales face à cet enjeu de flexibilité du temps de travail, certaines entreprises de notre échantillon s’en sont saisi pour négocier la modernisation des organisations, le développement de la souplesse et de la proactivité de l’organisation du travail et de la productivité du travail. L’enquête donne un éclairage sur ce point à la question 21 (Au départ, quels sont les cinq principaux motifs qui vous ont incité à engager une démarche d’ARTT ?). En ramenant les réponses à une base de 100%, outre le fait que 18% des responsables d’entreprise évoquent comme motif premier l’obligation légale, l’anticipation de l’obligation légale pour 11%, l’impulsion de la direction générale pour 7% et le souhait de bénéficier des aides de l’Etat pour 7% ; les employeurs voient dans l’ARTT des avantages organisationnels et économiques nombreux. Les premiers citent la possibilité de remettre à plat l’organisation (11%), d’améliorer la qualité des produits et des services (3%), un moyen de rester innovant (3%), de réduire les coûts de la main d’œuvre (2%) et d’accroître la proactivité face aux demandes des clients (2%). La remise à plat de l’organisation du travail peut conduire à négocier par exemple, des formes innovantes d’annualisation du temps de travail. L’annualisation permet d’optimiser l’adaptation des horaires de travail aux contraintes organisationnelles propres aux cœurs de métiers et aux contraintes de fonctionnement de chaque secteur de l’entreprise. Le principe de l’annualisation du temps de travail permet effectivement de développer la souplesse de l’appareil de production dans l’industrie, d’adapter les ressources aux flux de la clientèle dans les services. Dans tous les secteurs elle permet d’optimiser la gestion du coût du travail en ajustant au plus près les ressources aux besoins.
• La logique « sociale »
  Pour un certain nombre d’entreprises les motifs d’entrée permettent de répondre à l’amélioration des conditions de travail des salariés et aux enjeux de renouvellement et de dynamisation du dialogue social. La question 21 permet d’obtenir le résultat suivant : 11% des responsables d’entreprise voient dans l’ARTT un moyen d’améliorer le climat social le dialogue social et 11% pensent que l’ARTT permet d’améliorer les conditions de travail des salariés.
  Ainsi, la négociation peut être un moyen d’instaurer un nouveau type de dialogue favorable à la négociation de la modernisation des entreprises.
• Les logiques « emploi »
  Enfin, les motifs d’entrée dans un dispositif d’ARTT peuvent répondre à des logiques « emploi ». 8% des employeurs voient dans l’ARTT un moyen de créer ou sauvegarder des emplois, 2% un moyen de rajeunir la pyramide des âges de l’entreprise et 2% un moyen de renforcer certains métiers ou fonctions. Cet équilibre entre RTT et emploi peut s’inscrire dans une stratégie de reconfiguration des emplois et des compétences. Ainsi, face à l’enjeu de rajeunir la pyramide des âges et de gestion des compétences, la réduction du temps de travail peut permettre d’affirmer ou de renforcer des dispositifs conventionnels de départs anticipés des salariés de plus de 55 ans et de privilégier le recrutement de jeunes et de nouvelles compétences à forte valeur ajoutée pour l’entreprise.