Chapitre 7 :
Développement d’un management stratégique de l’ARTT et changement organisationnel en quête d’outils de management et de pilotage de l’ARTT

Ce chapitre se donne pour objectif de proposer des dispositifs, des outils et une instrumentation applicable dans le cadre de la mise en œuvre d’une démarche d’ARTT. Pour cela, nous nous appuyons sur l’évaluation des gisements de potentiels inexploités par l’entreprise afin de construire une démarche activatrice et participative permettant d’améliorer la performance socio-économique.

Nous analysons dans une première section les apports du management participatif et présentons les principes de conduite et de mise en œuvre de projet tels que nous les avons appliqués sur nos terrains d’expérimentation (section 7-1). Nous développons ensuite différents outils de management permettant de piloter un projet stratégique sur l’ARTT et nous présentons les principaux résultats expérimentaux obtenus dans la phase de projet (section 7-2). Enfin, la troisième section s’attache à analyser la manière dont l’ARTT a pu être intégré dans la stratégie des entreprises, nous présentons à titre d’illustration les résultats expérimentaux d’une étude plus approfondie d’un de nos terrains d’expérimentation (section 7-3).