Cette section a pour objectif de montrer le rôle du management participatif dans une démarche d’ARTT et de présenter les principes de conduite et de mise en œuvre de projet tels que nous les avons appliqués sur nos terrains d’expérimentation.
Afin de faciliter la mise en mettre en œuvre l’ARTT, nous faisons l’hypothèse que le projet est un outil du management participatif qui favorise la mise en œuvre concertée de l’ARTT. Si l’aspect organisationnel est déterminant dans l’évolution vers la management par projet, le facteur humain y joue néanmoins un rôle considérable. L’exécution du projet est d’autant plus efficace et rentable que la compréhension judicieuse, clairement définie et acceptée par tous (Laplane, 1995 558 ). Nous pensons que le développement du management participatif peut constituer une piste pour la mise en œuvre d’une démarche d’ARTT.
LAPLANE J.-P., « Vers un management par projet », Les cahiers Qualité Management, n°2, 1995, pp.53-66, p. 57