Chapitre 8 :
Ingénierie du management stratégique de l’ARTT pour développer la performance des entreprises et des organisations

Le dernier chapitre a pour objectif de proposer une ingénierie du management stratégique de l’ARTT. Après avoir défini et positionner l’ingénierie stratégique par rapport à notre problématique sur le temps de travail (section 8-1), nous présentons les principes de l’évaluation dans le cadre de la mise en œuvre d’un processus stratégique (section 8-2). La troisième section est consacrée à la présentation des résultats expérimentaux concernant d’une part l’évaluation des impacts de la mise en œuvre d’un projet d’ARTT, d’autre part l’analyse des changements liés à l’ARTT, leurs effets sur la performance globale (8-3). Nous présentons enfin, le rôle des acteurs dans ce nouveau contexte stratégique et organisationnel pour assurer la pérennité de l’ingénierie du management stratégique de l’ARTT (section 8-4).