8.4. La pérennité de l’ingénierie du management stratégique de l’ARTT

L’ingénierie du management stratégique de l’ARTT, système de pilotage de la conception, construction, mise en œuvre et évaluation, s’appuie fortement sur des outils d’accompagnement du processus stratégique d’ARTT : grille critères/options, plan d’actions stratégique et opérationnel, grille de compétences. Nous avons montré que ces outils renforcent d’une part le pilotage stratégique des organisations et d’autre part le pilotage social. Ces outils présentés comme vecteur de changement important dans les entreprises s’inscrivent dans une démarche de projet. Nos résultats montrent également qu’une entreprise doit mettre en place une stratégie proactive, lui permettant de transformer la contrainte légale que constitue l’ARTT, en opportunité pour construire un projet stratégique de développement de ses activités, à la fois qualitatif, quantitatif et financier. L’entreprise peut ainsi intégrer l’ARTT sans détériorer sa valeur ajoutée et réaliser des gains de productivité significatifs. La démarche de projet nous semble pertinente pour l’instrumentation de l’ARTT. Outre les outils, l’implication et la mobilisation du potentiel humain nous semble être des variables fondamentales dans l’ingénierie du management de l’ARTT. Pour ce faire, l’encadrement doit jouer un rôle important consistant à « faciliter » la mise en place de nouvelles formes d’organisation du travail qui misent sur l’implication, la mobilisation et l’autonomie opérationnelle des personnels.