Thème 1 : Les comportements stratégiques dans les entreprises et les organisations soumises à la réduction du temps de travail

Sous-Thème 1.1 : Les comportements et les pratiques stratégiques des responsables de l’entreprise et des membres de l’encadrement (dirigeants) face à l’obligation légale du passage à 35 heures

	HYPOTHESES DESCRIPTIVES		HYPOTHESES EXPLICATIVES		HYPOTHESES PRESCRIPTIVES
D1	La nouvelle loi sur la réduction du temps de travail est vécue par les entreprises et organisations davantage comme une contrainte à laquelle celles-ci y répondent comme à une injonction.	E1	Les entreprises et les organisations répondent la plupart du temps par une stratégie réactive, sans anticipation, qui consiste à intégrer la nouvelle contrainte dans un fonctionnement adapté.	P1	Les entreprises et les organisations ne doivent pas adopter cette attitude réactive vis-à-vis de leur environnement externe, qui engendre une forme d’activisme hâtif sans préalable de réflexion (précipitation incontrôlée).
D2	Certaines entreprises n’ont pas la volonté de transformer positivement ladite contrainte imposée par les lois Aubry en opportunité stratégique.	E2	Certaines entreprises ne veulent pas se remettre en cause aux plans organisationnel : conditions de travail, emploi, relations de service à la clientèle mode de management et de coordination, de sorte que la contrainte institutionnelle exogène affaiblie le développement des activités.	P2	Une entreprise doit mettre en place une stratégie innovante, lui permettant de transformer la contrainte légale que constitue l’ARTT, en opportunité pour construire un projet stratégique de développement de ses activités, à la fois qualitatif, quantitatif et financier L’entreprise peut ainsi intégrer l’ARTT sans détériorer sa valeur ajoutée et réaliser des gains de productivité significatifs
D3	Les entreprises qui se trouvent dans une situation stratégique interne ou externe très difficile : conflictuelle au plan social interne ou sous une forte pression du marché (prix, délai) n’ont pas la possibilité de réagir positivement à cette contrainte institutionnelle exogène.	E3	L’ARTT entraîne dans certaines entreprises et organisations des difficultés supplémentaires, voire une régression de leurs performances, de leur productivité, de leur rentabilité.	P3	Les entreprises et les organisations doivent adopter des stratégies alternatives de type socio-économique, afin d’intégrer dans une réponse stratégique rapide et innovante ladite contrainte imposée désormais pas les lois Aubry.
D4	Les entreprises et organisations manquent encore souvent d’anticipation stratégique quant à l’évolution quantitative et surtout qualitative de leurs effectifs, ainsi que de professionnalisme managérial.	E4	Certaines entreprises et organisations ont une gestion des effectifs selon le principe du coup par coup empêchant toute vision à moyen et long termes.	P4	Les entreprises et organisations doivent définir et mettre en œuvre une stratégie « offensive » s’appuyant sur une création proactive d’emplois qualifiés. L’ARTT apporte ainsi de nouvelles richesses humaines et de nouvelles compétences. Il génère ainsi du développement et de la croissance.