Sous-Thème 3.1 : Les résistances aux changements des acteurs de l’entreprise (cadres, salariés, délégués syndicaux…) (2/2)

	HYPOTHESES DESCRIPTIVES		HYPOTHESES EXPLICATIVES		HYPOTHESES PRESCRIPTIVES
D36	Les entreprises et les organisations se heurtent à des obstacles puissants dans la préparation du projet d’aménagement et de réduction du temps de travail.	E36	Les entreprises et les organisations rencontrent des réticences de la part des salariés, des représentants des salariés et de certains syndicats.	P36	Les entreprises et les organisations doivent essayer de transformer ces contraintes a priori en opportunités stratégiques : pour ce faire le projet d’aménagement et de réduction du temps de travail doit associer suffisamment en amont le management, les collaborateurs et les organisations syndicales et rechercher l’adhésion des collaborateurs notamment l’encadrement avant de mettre en place une nouvelle organisation du travail.