Sous-Thème 4.3 : Les nouvelles pratiques de gestion du temps, de planification-programmation et répartition des missions et des responsabilités (3/3)

	HYPOTHESES DESCRIPTIVES		HYPOTHESES EXPLICATIVES		HYPOTHESES PRESCRIPTIVES
D61	L’ARTT entraîne un alourdissement du travail de l’encadrement (planification, programmation) et complexifie la gestion des personnels.	E61	L’ARTT multiplie les formes d’ajustement aux rythmes et contraintes de l’activité : heure supplémentaires, recours à l’intérim et aux contrats précaires, dont les durées d’adaptation, les compétences et le coût peuvent être variables, irrégularité grandissante des jours travaillés ayant pour effet d’allonger la durée du travail.	P61	Les entreprises et les organisations doivent procéder à une auto-analyse du temps des cadres afin de recenser le temps consacré aux activités de régulation des dysfonctionnements (de 10 à 30% selon les métiers et les entreprises), ce qui explique une partie actuelle de leur surcharge de travail. Une réorganisation, des actions de planification et d’anticipation du travail, une concertation plus régulière avec leurs collègues, leurs supérieurs hiérarchiques et leurs collaborateurs permettent de réduire ces surtemps de moitié.