8.2. Organisation interne-externe

L’intégration stratégique n’est qu’un pas vers la recherche de la proactivité. Afin de la rendre pleinement efficace, il y a lieu de la combiner avec une analyse de l’organisation reposant à la fois sur la structuration interne de l’entreprise mais aussi les relations de cette dernière avec son environnement. Dans un premier temps, nous verrons de quelle façon la mobilisation des ressources peut être améliorée dans les organisations, en étudiant le processus de leur affectation. Nous introduirons ensuite une analyse de type systémique de l’organisation et enfin nous nous intéresserons au système de coordination en vigueur dans les entreprises.