8.2.2. Approche systémique

Il est entendu qu’une utilisation séparée peut être faite de chacun des outils précédents. Toutefois, nous estimons que lorsqu’ils sont considérés comme un tout, ils libèrent une synergie décuplant l’effet de la mise en œuvre stratégique.

Les stratégies proactives privilégient une approche systémique des problèmes de management pour intégrer tous les éléments nécessaires à la prise de décision.

La vision de l’entreprise développée ici est celle d’une entité globale, et non pas d’une juxtaposition de services déconnectés les uns des autres qui interagissent entre eux. La mise en place d’un management stratégique général de type socio-économique (MAGESE), doit permettre de prendre en compte cet élément dans la définition d’une stratégie proactive performante.

Dans ce cadre, seuls des outils de management génériques et touchant le noyau dur du management stratégique pourront produire un impact réel sur le pilotage stratégique. Les outils décrits plus haut doivent donc être interreliés entre eux et non pas considérés comme des pièces distinctes. Articulés et structurés autour du PASINTEX, l’ensemble des outils socio-économiques a pour objectif de développer une synergie dans le pilotage des actions stratégiques. Leurs relations s’effectuent à différents niveaux :

• les informations contenues dans chaque outil servent d’input pour les autres outils.

• le PASINTEX, puisque fixant les objectifs stratégiques, oriente l’utilisation des différents outils.

• les interfaces de chaque service avec le niveau hiérarchique supérieur sont renforcées