9.3. Maîtriser et influencer son environnement

L’interrogation qui nous paraît devoir être posée maintenant concerne la capacité des entreprises à maîtriser et à influencer leur environnement. Dans ce cadre, si la majorité des auteurs s’accordent à leur reconnaître une possibilité d’intervention sur l’environnement interne, un large consensus souligne la nécessité de leur adaptation à l’environnement externe.

Pour notre part, nous nous proposons de montrer que lorsque l’on passe d’une logique d’action à une logique de transformation, ce type de relation peut être plusfacile à instaurer. Nous insisterons ensuite sur la différence entre les actions destructrices et les actions déstructuratrices de l’environnement, actions spécifiques aux stratégies proactives. Nous ferons ensuite un point sur la notion d’unités actives et sur le rôle qu’elles peuvent endosser dans la mise en place d’une stratégie proactive.